阳建红

【摘 要】本文针对电力施工企业成本管理的过程和特点，选取成本管理的重点及重要方面，在施工企业的成本控制中，改变以往的作法，创新成本管理理念。重视施工前的工程设计优化，加强工程施工现场的安全管控和施工过程中的组织协调，注重“HSE管理”和后评价工作，有针对性地开展成本管理创新，争取取得事半功倍的成本管理效果，不断提高电力施工企业经济效益。

【关键词】 电力集体企业；设计；施工；创新；管理

电力施工企业一般都是上世纪80年代随着国家改革开放逐步发展起来的，业务经营范围比较广泛，有材料物资销售，材料加工、制造，电力工程安装施工，房屋、设备租赁，酒店住宿等服务业。电力施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域；从内容上看，局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视施工过程中的成本控制而忽略成本预测以及工程设计，忽略以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计账务核算范围的成本行为缺乏分析等。

一、关注点前移，做优工程项目的设计工作，以技术手段降低工程项目成本，确保项目利润目标的实现

战争讲究战略，要运筹帷幄之中，决胜千里之外。比喻做事前期准备充分，后期的工作就能顺利进行，也比喻很有才智的人无需上阵，只需做好前期的完善战略部署，就能够让事情获得成功。做好工程项目的设计优化，如同制定战争战略，对后期的成本起决定性作用。……