李建英

【摘 要】随着市场经济体制的不断完善，地勘单位实现体制改革，内部管理机制与外部环境均发生翻天覆的变化。为顺应时代发展要求，地勘单位应遵循我国现行政策，完善与管理体制相匹配的财务内控管理体系，确保单位健康运行。本文阐述了地勘单位财会工作内控管理的重要性，并在此基础上就如何加强财会内控管理，谈一下自己的观点和认识，仅供参考。

【关键词】地勘单位；财会工作；内控管理

一、地勘单位财会工作实施内控管理的重要性

财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态和趋势，包括编制单位的财务计划、财务控制与监管、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供决策依据，在单位经济活动中具有非常重要的作用。就目前的情况来看，市场经济趋于完善发展，信息化程度不断加深，实现地勘单位财会内控制度制定，颇具良好防范舞弊成效，积极推动资本再生利用，促进地勘单位持续健康发展。

二、地勘单位财会工作内控管理措施

基于上述对当前地勘单位财会工作中的内部管理工作重要性分析，笔者认为，要想有效提高内控管理效率，应当从以下几个方面着手：

1.建立健全内部控制制度

地勘单位的持续发展要靠项目，项目是立根之本，但是缺乏科学有效的内部控制会使单位风险增大，机构职责不清，项目成果水平降低，内耗增大，进而直接影响单位的经济效益与外部影响力，极大挫伤员工的工作积极性。……