李鸿宾

一、引言

随着知识经济与信息时代的深入发展，传统工业经济时代的“刚性化、制度化”管理制度已不能适应新时期的需要，企业管理正由刚性向柔性转型，实施柔性管理战略已成为人们的共识。柔性财务管理更注重灵活性、强调快速反应，一体化管理，更注重外部环境的重要性和人本精神。将柔性财务管理理念融入到班组经济核算体系中，形成全员参与，以经营业绩核算为方法、以降本创效基本原则为目标的虚拟利润中心，集生产、经营、会计于一体的柔性管理会计体系，进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，不仅能发挥出柔性管理的优势，也能弥补传统管理会计固有的缺陷，增强了企业对外部世界的适应能力。

二、柔性财务管理模式的产生

老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。”当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。柔性管理日益成为21世纪管理科学的主流，是人本管理和文化管理的一种实现形式，它代表着新技术革命时代企业管理的发展方向。

柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业的管理目标，把企业的意志转化为大家自觉遵守的行为准则。可见，这是一种更加高级、更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理方式。……