邓桂华

【摘 要】推动市场经济发展最主要的一个方法就是进行市场竞争，这是一个不变的规律，其所产生的市场经营活动就是优胜劣汰，因此在当前的市场经济发展之中，企业要想有所作为，就必须通过竞争来提高自身的经济效益。精细化管理就是在这样的市场经济基础之上诞生的，它的基本特征就是能够帮助企业的管理和操作更加的精细化。本文主要分析了精细化管理对提升供电企业效益的作用，它能够通过有效对接管理环节和员工的素质来为企业的未来发展奠定基础，更能够在企业操作的过程中确保高效安全，对经济效益的提高有重大意义。

【关键词】精细化管理；供电企业；效益

一个企业的效益高低，主要取决于供应商和客户供应链之间的是否能够形成共同的经济发展，或是带动整个社会的经济发展。而精细化管理则是实现供电企业效益的重要手段之一，它能够带动发展整个社会，提高企业经济效益的同时提高企业的社会效益。而效益则是一个企业经济活动的最终目标，作为企业生产总值与成本之比的重要推动力量，精细化管理起着不可替代的作用。

一、精细化管理能够推动企业的发展

企业经济效益的提高能够有效推动企业的发展，同时能够造福于人民，还能够拓展企业的发展空间，从而增加企业的市场竞争力。传统的供电企业在工作的时候有较大的缺陷，最为突出的就是工作效率低……