王瑶

【摘 要】随着我国医疗卫生事业改革的不断推进，医院面临着机遇也面临着挑战。当前如何通过绩效管理来提升医院的经济效益是医院迫切解决的问题。本文首先从绩效管理中存在的不足入手，进而提出了相关的解决策略。

【关键字】医院；绩效管理；策略

一、医院绩效管理中存在的不足

1.医院绩效管理缺乏重视且机构不健全

由于思想观念的束缚，导致很多医院的绩效管理无法进行。医院很多部门领导认为绩效管理与自己无关，使得绩效管理只是一种形式，在填写绩效管理考核表格的时候只是应付了事，也怕花费太多的时间影响到自己部门的工作，完全将绩效管理扔给人事部门。产生这种现象的原因是多方面的，首先是各部门人员没有充分认识到绩效管理在整个医院管理中发挥的作用，认为绩效管理只是一门简单的统计工作，对于提升医院的经济效益起不到任何作用，医院各部门只需要把更多的精力放在医疗卫生事业方面即可；其次，医院没有建立绩效管理的相关部门。由于重视程度不够，也就没有相关的独立机构，造成了绩效考核执行不到位的状况；再次，医院各科室领导习惯了医院以往的管理方式，对于绩效管理不适应，进而也会产生抵抗情绪。

2.绩效指标设计没有做到与时俱进

我国的绩效管理是从国外引进的，最初只是在我国的企业和事业单位中应用，并收到了一定的效果。但由于我国市场经济的发展，绩效考核越来越不适应社会经济的发展，尤其是医院的发展。……