由于历史上的主客观原因，长期以来，国有企业沉积了较多的伤病长期休假人员和长旷人员，即通常所说的“三长”人员，其中小病大养、无病也养、没病泡假的大有人在。这些人员非但不能给企业创造劳动价值，还在广大员工中产生了不良的负面效应。基于此，国有企业应坚持把清理整顿“三长”人员作为强化劳动用工管理、推进减人提效、营造良好劳动用工环境的突破口之一，提高认识，坚定信心，严密组织，构建机制，下大力量、坚决彻底地进行了“三长”人员的清理整顿工作。

一、“三长”人员给企业造成的影响

近些年，“三长”人员的管理是困扰企业管理的老大难问题，这就要求企业必须把清理整顿工作摆上重要议事日程。下大气力解决这一问题，主要出于以下三点考虑：

1.盘活劳动力资源的需要。一方面，随着大批老工人退休，企业不得不大量招工来补充劳动力资源；另一方面企业内部还沉积着大量的“两长”人员，其中一部分人伤病已经康复，个人借故不上岗，在外做生意或在其他企业打工，还有一部分人经过休治，已经具有一定的劳动能力，虽然不适应原岗位工作，但是经过合理调整，可以从事一些适宜岗位的工作。

2.提高劳动效率的需要。一部分在岗的伤病人员，由于对岗位的适应性较差，多是在企业吃“照顾”的人员，不仅劳动效率低下，还存在一定的安全隐患问题，给安全管理增加了难度。

3.改善劳动用工环境的需要。由于部分“两长”人员小病大养、无病也养以及出工不出力、消极怠工、三天两头泡病假和旷工的现象，不仅扰乱了正常的管理秩序，还使一部分员工产生了攀比心理，影响了部分员工的积极性，造成了很不好的负面效应。……