黎德坚

【摘 要】经济结构调整、产能过剩，传统能源物流企业要依托ERP系统平台，建立新的商务运作优势，依靠管理创新来赢得市场、赚取利润。本文试图基于财务管理实践视角，以能源物流企业ERP系统实施为例，分析企业ERP模型的构建，盼以给读者一些启发。

【关键词】ERP模型构建；财务管理实践；商务运作优势

全球经济低迷，国家宏观经济进入中高速结构调整的新常态。与此同时，能源和运力市场供给侧产能过剩，价格低位徘徊，特别是煤炭、海运和港口市场处于竞争白热化阶段。在此大环境下，传统能源物流企业仅仅靠过去信息不对称、扩大经营规模等经营方式发展已经不可持续，必须要建立新的商务运作优势，依靠管理创新来赢得市场、赚取利润。本文以某能源物流企业（下称“A企业”）实施ERP系统为例，基于企业财务管理实践视角，阐述结合ERP系统平台功能和自身商务运作需求，构建自身的ERP模型，帮助企业建立新的商务运作优势。

一、A企业简介

A企业为能源物流企业，有完整的煤炭产业链，业务范围涵盖进入上游煤矿资源、煤炭采购、船舶海运、码头中转以及终端销售，以终端销售为龙头带动整个产业链的有效运作。近年来，虽然煤炭销售量不断增长，但由于市场转向卖方市场，利润空间压缩，信用风险骤增。在此环境下，A企业需要建立新的商务运作优势，依靠管理创新来赢得市场，保持持续发展。A企业认为，实施ERP系统，能够帮忙企业建立新的商务运作优势。……