肖皓天:
2016-05-14
印刷经理人 2016年5期
关键词:资源
我无法完全判断出未来行业的走向,但是商业的基本逻辑适用于任何行业。所有的资源组织方式都在分解重组,先分化为更加专业的垂直业务,然后再由垂直和跨界的东西聚合成一种更加庞大的业务体系。所有的行业都沿袭这条必然之路在往前发展。
就印刷行业而言,拼版是一种行业的自我技术革新,它从头到尾都与互联网无关,它遵循着“资源最合理利用”这条万古不破的基本商业逻辑。这种行业自身完成的产能提升和成本下降的技术突破,为所有的网络接单平台的业务模型奠定了基础,否则就成本控制而言,是无法合理地长期运行下去的。
目前的合版技术在既保障产能又控制品质上没有太大突破,所以二者必舍其一,这就是为什么目前的合版印刷业务基本集中在品质要求相对较低的名片之类领域的根本原因。
这种低品质要求的合版业务,一定要不断走向集中,这个集中并不仅仅是网络流量的集中,还包括物理生产的集中。因为只有这样才能继续压低成本和市场价,同时把竞争对手赶出市场,最后形成网络印刷平台,这样的平台最多存在一两家,其他家都会被拖死。同样的,做这种简单业务的印刷厂,最后要么成为这类平台的纯生产车间,要么淘汰出局,没有其他路可走。
除了这种相对低品质的合版业务,高品质的印刷需求没法通过目前的方式整合。高品质的印刷需求绝对是分散、专业、高附加值和差异化的。……
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