【摘要】：财务管理工作是企业事业单位的重要工作任务之一，本文主要就企事业单位财务管理的科学化管理方法进行研究分析，并在此基础上提出强化企事业单位财务管理的相关建议，仅为相关部门及人员的日常工作提供研究思路。

【关键词】：企事业单位；财务管理工作；科学化管理

科学化的财务管理工作可以有效地提高企事业单位信息收集处理的准确性、及时性、完整性，对于优化企事业单位管理方法、降低企事业单位财务管理风险十分有利。本文主要从财务决策、控制、分析几个方面简单介绍财务管理的相关方法，并针对当前的企事业财务管理工作提出几点建议。

1、企事业单财务管理工作的科学方法

1.1 企事业单位财务决策的科学方法

企事业单位财务管理部门开展财务管理工作的前提和基础是财务决策，为了保证企事业单位的财务工作与单位其它部门工作同步，能够为企事业单位的后期决策提供一定的理论依据，财务决策必须科学合理，相关部门在确定工作方案时应事先制定多个财务活动方案，然后结合单位实际情况系统分析，最终选择出最佳方案。目前比较常用的财务决策方法主要有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法几种，下文就这几种方法进行详细的分析介绍。

（1）优选对比法。优选对比法是企业财务决策中最基本的方法。实际操作过程中，财务部门通过对比所有的备选方案的经济效益，选出最佳方案。项目方案不同，对比的标准可能会存在着较大的区别，实际的工作过程中常见的对比方法如总量对比、指标对比等等。

（2）数学微分法。数学微分法即根据边界分析原理，运用数学微分的方法，求解具有曲线联系的极值问题，最终确定出最优方案的分析方法。它是财务决策中重要的方法之一，最优资本结构决策、现金持有量决策等等决策活动中常常会使用这种方法。

（3）线性规划法。线性规划法即通过比较分析一系列具有线性关系的参数极值及指标，确定最优方案的分析方法。当前我国企事业单位在优化单位资源（包括人力资源、物理资源、财力资源）时常常会使用这种分析决策方法。财务决策中也可以选用该种方法。

（4）概率决策法。企事业单位在实际的运营管理过程中，由于企事业单位财务结构不合理、企业融资不当等等都会导致财务风险，财务风险是客观存在的，具有较强的不确定性，不能完全消除，只能通过一定的措施尽可能降低财务风险，因此实际的财务管理工作中，相关工作人员必须要能够根据企事业单位财务工作的历史资源预测未来风险可能发生的概率，为企业的财务决策提供可靠的依据。

1.2企事业单位财务控制的科学方法

在财务管理工作中，通过一定的方式方法，调节控制企事业单位的生产经营及财务活动，以保证企业财务目标实现即财务控制。常见的财务控制方法有防护性控制、前馈性控制、反馈控制几种，下文对此进行具体介绍。

（1）防护性控制科学化。防护性控制法又叫做排除干扰法。防护控制法的前提是企事业单位制定的一系列财务管理制度，这种控制方法对于保证单位内部先进的安全性、完整性十分有利，能够确保企事业单位的现金始终处于适当范围内。为了便于相关部门加强监管对象的控制管理，企业是单位需要结合单位内部的实际情况制定好企事业单位的牵制制度、对各项开支的标准做出明确的规定，尽可能降低单位非必要支出费用。

（2）前馈性控制科学化。前馈控制指的是，企事业单位在运行过程中，通过合理的监督控制方法、科学的预测方法，对运行中可能会出现的偏离管理目标情况进行控制，尽可能消除差异，保证企事业单位的财务行为始终保持在可以控制的范围内。为了保证企事业单位具有良好的短期偿还能力，相关部门必须对单位内部流动资产及流动负债的实际情况进行实时监察，严密分析，科学预测，一旦发现异常立即采取措施，降低企事业单位的财务风险。此外，要想保证前馈控制的科学有效，财务人员收集的财务资料必须准确、完整，分析处理方法必须合理。

（3）反馈控制科学化。反馈控制法是企事业单位财务控制中最常见的方法之一。它可以有效的平衡偏差。在实际的控制工作中，财务工作人员必须科学系统的分析企事业单位的实际经营情况及管理特点，明确企事业单位规划与实际情况之间的差异及出现差异的原因，积极采取相关的调整修正措施进行处理，改革单位的财务过多，消除实际偏差。

1.3财务分析科学化

（1）财务预测科学化。根据历年企事业单位的历史资料，分析预测评价单位的财务活动，进而明确企事业单位财务指标的完成情况，为财务决策、控制提供理论依据，从而起到推动企业管理水平及经济效益提高的作用。

（2）综合分析科学化。综合分析法是财务分析最常见，也是最重要的方法。实际的财务工作中，财务部门将可能会影响到企事业单位财务指标的因素罗列出来，然后系统综合的分析单位的财务状况及经营活动，它对于提高企事业单位的管理水平及经济效益都十分有帮助。目前常用的综合分析法有财务比率综合分析法、杜邦分析法等等。

2、强化企事业单位财务管理科学化的相关建议

提高企事业单位财务管理的科学化对于降低单位财务风险，提升单位管理水平十分有利，下文主要针对如何强化企事业单位财务管理科学化提出几点建议：

2.1深化企事业财务集中管理的工作

企事业单位的财务体系管理及改革的重要方法即财务集中管理，通过建立集中化的财务管理体系，能够有效提高财务部门的工作效率，降低资金成本，提高企事业单位的投资回报，对于提升企事业单位的管理水平十分重要。想要建立集中化的财务管理体系必须促进信息化财务管理系统的完善，通过完善的信息管理系统能够提高企事业单位信息收集处理的准确性、实时性、完整性，对于优化企事业单位管理方法，提高经济效益十分有利。

2.2制定科学实用的财务管理制度

财务管理制度是企事业单位财务活动正常开展的制度保障，企事业单位在实际的财务管理中必须制定科学实用的财务管理制度。目标管理是企事业单位财务活动管理中重要的手段，财务部门开展工作之前，首先需要根据单位的实际情况明确自身的发展经营目标，然后围绕该目标开展管理活动。

2.3完善内部审核监督制度

当前企事业单位的财务工作存在着许多的漏洞，导致企事业单位的财务会计核算等工作中频繁出现贪污腐败、核算出现偏差等等不良现象，严重危害了单位的经济利益。因此，财务管理工作中必须完善内部审核监督制度，加强企事业单位财务活动的监督管理工作，在税收筹划、账务处理、票据管理等工作过程中严格按照这一制度开展工作，并及时发现问题迅速纠正。账务处理过程中，详细分析企业账务处理的实际情况，加强经济业务的前期审批、业务办理过程中的审核及办理完成后的稽核工作，严格审查企事业单位的经济业务是否合法，严格打击违法犯罪行为，保证企事业单位所有的经济活动都在国家授权范围内开展。

结束语

财务管理是企事业单位管理工作的重要内容，通过科学合理的财务管理能够为企事业单位的管理活动及日常经营提供财务保障。财务管理工作对于单位的发展至关重要，企事业单位财务人员必须加强管理管理的科学化。本文只是简单归纳了企事业单位财务管理中常见的财务分析、决策、控制方法，并针对如何提高财务管理工作的科学化提出了几点建议，希望能对相关单位及从业人员的日常工作有所帮助。

【参考文献】：

[1]魏宁.浅析企事业单位财务管理工作中的科学化管理[J].企业研究.2014（07）

[2]韩超.事业单位财务精细化管理管窥[J].2014（06）

[3]汤春英.关于加强事业单位财务内控制度建设的几点思考[J]. 中国集体经济.2016（13）

作者简介：路国朋（1987.12-），男，河南林州人，本科，中级经济师。工作内容及方向：财务管理、财务审计。