刘永正

摘要：目前，电力企业逐渐建立起绩效考核制度，考核对象包括企业管理人员以及一线生产员工，同时，为了及时掌握绩效管理工作实际情况，还建立起企业规范管理、考核评价应用等多个方面的绩效管理综合评价体系，在一定程度上促进了电力企业绩效管理工作的实施。本文主要分析了分析电力企业班组绩效管理的对策。

关键词：电力企业；班组绩效；管理；对策

中途分类号：电力企业

1 电力企业班组绩效管理的原则

电力企业建立班组绩效管理体系，能够在一定程度上提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，调动员工工作的积极性，而在班组绩效管理的过程当中，需要遵守以下几个原则：其一，公开公平原则。在工作计分的过程中，相应的计分标准需要向班组员工及时的进行公开，并且在进行计分之时需要严格按照相应的规范制度，对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示；其二，客观公正原则。班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量，对班组员工的工作数量及其效果进行核实，并对员工的工作质量进行相应的评定；其三，科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中，相关人员需要充分考虑到工作难易的差别，以及班组员工工作之间的质量状况，科学合理的对工作任务进行分配；其四，自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中，需要班组内全员的参与，实施自主化的管理，班组员工都能够要求班组长共识工作绩效管理的相关状况，并对其进行详细的解释。……