张玉来

2008年金融危机前后，日企实施了战略大调整：全球化经营成为普遍目标；中小企业也走向海外，实施全球化战略；投资方式多样化，并购成重要手段；“现产现销”的现地化战略更倾向于因地制宜

只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。用巴菲特这句名言来看日本企业真实竞争力、特别是其在全球经济格局中的定位，恐怕将会发现很多与舆论相悖的事实。泡沫经济崩溃以来，“失落的二十年”似乎已是日本经济的代名词，加之最近日本家电巨头前仆后继式的负面消息，更令人们认为日本企业与日本经济一起消沉。

然而，一些突发事件却成为反证。例如，在日本爆发的大地震总会引发全球价值链的蝴蝶效应，2011年3·11大地震不仅影响了苹果等国际电子巨头业绩，通用、标志等汽车巨头也被迫停产，刚刚发生的熊本地震也产生类似冲击力。事实证明，日本企业已是世界经济链条中不可或缺的重要环节，对中国企业而言，其影响力仍需重视和研究。

从资源“大鳄”转向全能企业

2016年3月，拥有140年历史的日本综合商社三井物产公司宣布，受铜、液化天然气等大宗商品价格下跌影响，该公司2015财年将出现700亿日元（约40亿元）巨亏，这是1947年该公司重组以来的首亏。无独有偶，长期排名第一的三菱商事公司，也曝出1954年再创以来的首次亏损，而且是1500亿日元巨亏，理由同是因“资源和能源价格下跌”。此外，排名第五的丸红公司，也在2015年财报中计入高达1200亿日元的巨损。……