余文

一家企业要成长，如今确实少不了并购重组。但像用友体系内的优普和超客这般，刚分拆又合并，着实不大寻常——超客去年七月一日从用友旗下面向中大型客户的优普拆分出来，如今才刚刚过去十个月，又宣布合并，到底是为了啥？

调整战略的不二实践？

在用友董事长王文京看来，现代企业必须快速应变，而用友的这种变化跟华为、阿里比起来并不算快—阿里这几年不仅孵化出阿里钉钉、菜鸟网络等创新业务，而且阿里云的年同比增长多年连续超过3位数，如今已经成长为年收入数十亿元的大型企业；而华为的消费者业务集团，如今甚至已经贡献了整个华为1/3的营收，达到上千亿元产值。

和这两家公司相比，长期占据国内企业管理软件市场第一位置，且3倍体量于国内第二名金蝶的用友集团，近些年不仅营收同比成长在个位数徘徊，且上一财年的净利润才区区数亿元人民币，同比下降41%，这显然是王文京不愿意看到的。

“我们之前刚刚进行的内部创新大会上，王文京主要讲了三个时代的变迁，从PC到移动，从移动到VR。VR时代都来了，我们还有很多人停留在PC时代，所以必须加大力度和加快速度进行变革。”新优普总裁向奇汉介绍说，用友集团已经跟HTC达成成立VR体验中心的意向，而“加力加速”变革是用友整个集团在2016年的工作重点。

确实，用友作为一家传统软件厂商，如今在企业互联网和移动互联网的大潮之下，再一次到了非转型不可的地步。……