简述土建工程的现场工程管理

2016-05-14张海南

科技创新与应用 2016年6期

张海南

摘要：一个好的建筑工程处理有除了要现场施工和相关的施工技术之外，最主要的还是要有好的现场工程管理。现场工程管理可以有效地保障建筑工程的现场施工有序地进行。工程管理的正确开展是我国建筑土建工程发展的一个非常重要的标志。

关键词：土建工程；现场；工程管理；优化策略

工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学，详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理，同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义

建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理；第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中；第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量；第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大，现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时，保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益，同时能够有效地和业主单位进行沟通，让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。

2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题

关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视，甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格的按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视，甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场，施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式，没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子，临时应付检查的工作人员，在日常的施工过程中，根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒，导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格地按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂，在现场的施工过程中，施工人员的素质参差不齐，现场的项目管理工作没有办法进行统一管理，同时进行分类的管理又没有相应的条件，因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象，新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生，这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象，这一现象又称作出工不出力，会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中，对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查，但是抽查又会导致漏检，这样就有可能将存在质量问题，给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工，没有在维修或者返工后再进行检查，这样就会让现场的施工人员抓住漏洞，造成质量隐患。

3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略

关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析，文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。

3.1 在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。

3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容

土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确。

3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格地按照施工方案进行施工

在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案。

3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情

加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。

3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理

建筑工程工作量庞大，工作周期较长，我们在这一个施工周期中，要有效地进行施工技术的管理，不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。