张志军　唐瑛媚　鲍洁　胡旭东　段佳莉

摘 要：近年来，随着电网电力设施水平的不断提高和智能电网的快速发展，电网调度的自动化程度也越来越高，极大促进了电网的安全稳定运行，同时也对电力调度安全管理工作提出了更高的要求。文章就电网调度安全管理中的常见问题进行了分析，并对相关安全管理措施展开深入探究。

关键词：电网调度；调度运行；安全管理

引言

广义的电网调度包括电网调度运行、设备监控、调度计划、运行方式、继电保护、自动化等各专业管理职责，狭义的电网调度包括电网运行监视、调度倒闸操作、电压调整与无功控制、异常及事故处理等工作。随着智能电网建设的推进和“三集五大”管理体制的变革，电网调度又面临新的机遇和挑战，需要积极探索，勇于创新，积极适应坚强智能电网和“三集五大”体系建设的需求，保障电网的安全稳定运行。作者认为，在合理的电网网架结构下，加强电网调度各专业的管理，提高人员素质，是保证电网安全运行的关键。

1 影响电网安全运行的因素

电网安全运行的影响因素很多，根据目前组成电网的基础设施以及典型电网事故，近年来电网事故呈现如下特点：（1）自然灾害频繁发生。地震、冰雪、泥石流、森林火灾等自然灾害频发，且具有影响程度大，影响范围广，发生时间不确定等特点。（2）电网一次设备故障十分突出。因一次设备在设计、制造、安装、运行维护过程中产生的缺陷导致一次设备故障，尤其是母线、主变的故障，并且电压等级越高，对电网产生的影响越大。（3）二次系统故障居高不下。继电保护、通信及自动化等二次系统的故障产生的影响在某些情况下甚至远远超过一次设备故障，极端情况下将造成事故范围扩大或直接导致整个电力系统出现瘫痪。因此，二次系统的安全也受到越来越多的关注。（4）人为事故屡禁不止。由于电网运行操作人员的麻痹大意，电网操作中由于人为原因发生的事故屡有发生，性质恶劣，给电网企业带来极大损失。（5）外力破坏时有发生。由于异物挂线、大型机械违章碰线以及偷盗、破坏电力设施等引发的电网故障日益频繁，外力破坏已严重威胁电网运行。

2 加强电网调度管理的措施

2.1 停电计划刚性管理

（1）结合季节性特点和设备运行、业扩报装情况，合理安排年、月、周停电计划并严格执行，坚决杜绝计划外停电。（2）日计划人员受理工作申请票时，必须严格把关，审核工作中如有疑问时务必向相关人员询问清楚，工作申请票所列任务、安全措施不完整或不合格时必须予以退回，修改正确后重新受理。

2.2 二次专业统一管理

“大运行”体系下，继电保护专业、自动化专业整合为二次专业，一方面适应了电网发展的必然要求，另一方面提高了二次设备缺陷故障处理的及时性和准确性，提高了二次设备缺陷处理速度。做好二次专业管理，使二次设备处于良好的运行状态，才能确保电网的安全稳定运行。

（1）强化二次专业规范化、标准化建设，做好入网设备验收、现场投运把关、装置软件版本管理等各项工作，注重系统性和可操作性，规范安全管理，确保二次设备的可靠运行。（2）定期开展二次设备运行分析，全面掌握设备的运行状况，从而确定治理重点，制定改造更新计划。针对电网中发现的二次设备异常、缺陷以及隐患实现闭环管理，并在此基础上制定防范措施，避免了类似情况重复发生。（3）加强二次专业技术监督工作。按照依法监督、分级管理、专业归口的原则，在电网规划、设计审查、设备选型、制造安装、工程调试、运行维护、技术改造等阶段实施二次专业技术监督；对技术监督工作中发现的问题尤其是重点问题和带有普遍性问题要及时分析总结，及时解决。

2.3 调控一体化管理

“大运行”体系建设实现“调控一体化”工作模式，电网调度运行与设备监控业务高度融合，信息得以共享，业务流程进一步缩短，但调控人员肩负的电网安全稳定运行的职责不变，调控人员的任何不规范行为，都可能造成电网事故的发生。因此，调控人员必须提高责任意识并严格执行电网调控运行各项规程制度，坚决杜绝习惯性违章。具体为：（1）保证调控运行值班的质量，按照调控人员具体情况合理安排值班力量，在同一班内明确分工，各岗位及各班调控人员除做好本职工作以外，还应及时沟通，完善监护工作。按照交接班制进行班前班后沟通，要避免口头交底方式，以杜绝由于口头交底不全或不清带来的安全隐患。（2）严格执行调控管理规程，严格执行工作票和操作票制度，杜绝调度“三误”的发生。应做到调度命令“三坚持”；坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制，坚决杜绝违章操作现象。

2.4 运行方式超前谋划

（1）运行方式计算工作应准确高效。参与计算人员要明确任务分工，密切协作配合，充分利用信息化支撑手段，保证计算工作有序开展，确保最终计算分析结果全面准确。（2）方式建议落实实施全过程管控。在电网运行方式分析过程中，针对电网存在的关键问题提出合理改进建议，并采用月度跟踪的方式督促各专业方式建议的落实进度，实现运行方式建议的全过程管控。（3）针对电网网架变化、极端运行方式等不利运行条件下对电网运行产生的影响进行全面分析，协助调控人员进行事故预想和反事故演习，制定有效防范措施。

3 以人为本，鼓励与教育相结合的调控文化

3.1 建立完善的绩效考核制度

为了保证各项管理制度的可靠执行，同时充分调动员工积极性，必须建立绩效考核制度，把工作完成质量及效率与个人、班组的经济利益直接挂钩，在此基础上还可采取以下两项辅助措施：（1）签定年度安全目标责任书，逐级落实部门、班组、个人岗位职责，按要求开展各项安全工作，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确班组成员的安全生产责任与考核要求，做到责任清晰，奖罚分明。（2）将安全管理工作分解到调度各专业，并在专业绩效考核中设定相应指标，根据指标完成情况进行奖惩，提高调度人员的安全责任意识和整体安全管理水平。

3.2 加强技术培训，提高人员素质

调度管理人员应更新观念，做到思想开阔、能管善管，高度重视调度安全管理工作。在员工队伍建设上下功夫，调度部门培训工作应突出专业技能训练和岗位练兵，培养工作务实、技能过硬的专业人才，各专业人员必须在工作和各类培训中不断学习新技术、新知识，逐步提高自身业务技能，不断适应电网新形势的要求。

参考文献

[1]张学恒.谈加强电力调度运行管理[J].电力科技，2012，5（中）：98-98.

[2]陈红缨.浅谈电力调度自动化系统的管理[J].中华民居，2011，11：172-173.

[3]李开 ，宋全林，王越，等.论现阶段电力调度的安全管理工作[J].广东科技，2012，6（11）：64-65.

作者简介：张志军（1982-），女，天津市人，高级工程师，工作单位：国网天津电力城南供电分公司，研究方向：电网调度管理。