肖国云

摘要：家族式企业是我国重要的企业组织形式之一，其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用，其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中，财务管理显得十分重要。当前，我国家族式企业财务管理还存在较大的问题，其面临的财务风险不断加大，在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此，必须要对其财务管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，以强化家族式企业的财务管理能力，促进其健康长期发展。

关键词：家族式企业；财务管理；财务风险；对策建议

随着市场经济的不断发展，企业之间面临的竞争不断加剧，家族式企业由于生产规模较小、整体实力有限，因此其生存压力不断加大。在家族式企业整个发展过程中，其财务管理贯穿始终，对家族式企业的发展产生了极大的影响。财务管理水平在很大程度上决定了家族式企业所面临的财务风险及其损失，因此强化财务风险管理能力是当前家族式企业的重要任务。当前我国家族式企业财务管理还存在较大的问题：缺乏现代化的财务管理意识；成本控制薄弱，财务风险加大；缺乏高素质的财务管理人员等。这些都在很大程度上制约了家族式企业的财务管理能力，使其所面临的财务风险不断加大，严重威胁着家族式企业的发展。因此，必须要对其进行分析，并着力提升我国家族式企业的财务管理能力。

1.我国家族式企业财务管理存在的主要问题

1.1 缺乏现代化的财务管理意识

随着市场经济的不断发展和变化，企业所面临的市场环境具有多变性，因此其财务管理必须要因时而变。当前，我国家族式企业在发展的过程中还受到传统计划经济时代思想的影响，大部分家族式企业还缺乏现代化的财务管理意识。一方面，我国家族式企业管理者和企业主的整体素质较低，大部分没有接受高等教育，其在日常的工作过程中将主要的精力集中于企业的生产和发展中，并没有对财务管理给予高度的关注，使其财务管理过于形式化。另一方面，我国家族式企业长期以来具有因循守旧和故步自封的弊端，其不注重学习先进企业的财务管理方法和理念，依旧沿袭着传统的财务管理理念，因此使其财务管理难以取得预期的效果，其财务风险也难以得到有效的控制。

1.2 财务管理部门组织松散

在家族式企业中，财务管理部门基本已成为单独的部门而存在，其日常的工作主要是进行财务风险管理，严重影响着家族式企业发展的各个环节。当前，我国家族式企业的财务管理部门组织相对松散，难以真正发挥其应有的作用。一方面，家族式企业的财务管理部门管理者主要是企业主的亲属人员，其缺乏现代化的财务管理意识，其他财务人员在企业中看不到发展的希望，因此其工作的积极性和主动性较低，其职责得不到有效的践行。另一方面，家族式企业财务管理部门的工作受到其他部门的严重影响，在很大程度上听命于企业主个人，因此其独立性较差，各项财务管理决策得不到有效的实施，使得家族式的财务管理流于形式化。

1.3 成本控制薄弱，财务风险加大

成本控制是家族式企业财务管理的重要内容，直接关系到家族式企业的盈利能力及未来发展。在现阶段我国家族式企业成本控制整个流程中，大部分企业过于重视眼前的利益，对成本控制给予的关注度较低，疏于防范，甚至难以在整个过程中建立风险预警机制，难以在财务管理过程中及时发现由于成本控制所带来的财务危机，因此不能通过制定和实施及时有效的措施来控制财务风险，最终对企业的生产经营造成极大的不利影响。另外，家族式企业在对财务管理人员的考核上，单纯强调对业绩的考核，使得财务管理人员为了自身的发展，而忽视对家族式企业具有直接影响的财务措施，因此只能用对当前十分有效的激进措施实施成本控制，这样一来就对家族式企业的财务管理造成了极大的影响，进而使其所面临的财务风险不断加大。

1.4 缺乏高素质的财务管理人员

财务管理人员的素质直接关系到家族式企业的财务管理能力，当前我国家族式企业还缺乏高素质的财务管理人员，其员工招聘、员工激励、员工培训和员工奖惩等机制还很不完善，难以留住高素质的财务管理人员。一方面，其不注重对现有财务人员的培训，很多财务人员的专业知识与技能得不到有效的提升，其财务管理工作仅限于一般水平，难以对财务风险进行有效的预防和控制。另一方面，大部分家族式企业处于成本方面的考虑，不注重从外部引进高素质的财务管理人员，难以借助外部力量优化其财务管理人员团队，现有的财务管理人员素质已经难以满足家族式企业财务管理的需求，这已成为当前我国家族式企业财务管理面临的严重问题之一。

2.完善我国家族式企业财务管理的对策建议

2.1 树立现代化的财务管理意识

树立现代化的财务管理意识是家族式企业提升财务管理能力的首要步骤，一方面，要对家族式企业企业主和管理者进行培训，使其充分认识到财务管理的重要性，并在日常的工作中不断重视企业的财务管理工作，加强对财务管理工作的监督和管理，为家族式企业的财务管理营造良好的氛围，为企业的财务管理工作扫除思想和意识方面的障碍。另一方面，家族式企业应该摒弃传统的发展思想，树立现代化市场经济的发展思维，充分学习和借鉴知名企业财务管理的经验，并对现有的财务风险管理体系进行修正和完善，使其充分服务于家族式企业财务风险管理的需求，从思想意识层面提升其财务风险管理能力。

2.2 优化财务管理部门的设置及功能

家族式企业财务管理工作主要由财务管理部门来执行，因此必须要对财务管理部门的工作进行审核，全面明确和优化财务管理部门的设置和功能。一方面，要科学合理设置家族式企业的财务管理部门，避免由企业主的亲朋担任主要的领导，应该通过严格的选拔，将高素质的财务管理人员提拔为财务管理部门的管理层，使其能够在日常的工作中不断提升整个企业的财务管理能力，并对整个部门的工作进行有效的监督和考核。另一方面，要明确财务管理部门的职能，避免财务管理部门的工作受到其他部门和人员的干扰，通过制定明确的财务管理制度，确保财务管理部门的独立性，使其在制定和实施财务管理措施的过程中能够以企业的发展为导向而不是以个别领导的意见为中心，切实提升其财务管理的科学性。

2.3 强化成本控制，严控财务风险

如前所述，随着市场竞争的不断加剧，家族式企业的利润空间不断缩小，成本控制已成为其财务管理的重要内容之一。当前，家族式企业必须要不断强化成本控制，严格控制财务风险。一方面，在实施财务管理尤其是成本控制的过程中既要重视眼前的利益，更要树立长远发展的眼光，对成本控制给予高度的关注，对可能由成本控制失当带来的风险进行严格的预警，并不断完善风险预警防范机制，将成本控制视为财务管理的关键环节。另一方面，要对家族式企业财务管理的各个环节进行风险预警，制定明确的风险预警点，避免为了眼前的利益而实施十分激进的风险管理措施，要强化财务管理人员的责任意识，使其能够全身心地投入到企业的财务风险管理工作中。

2.4 培养和引进高素质的财务管理人员

培养和引进高素质的财务管理人员是当前我国家族式企业在发展过程中提升财务管理能力的关键举措之一。一方面，要对现有的财务管理人员进行综合性的培训和教育，使其在工作过程中不断提升财务风险管理的意识和能力，并使其逐渐走向管理岗位，提升其责任意识，增强整个家族式企业财务风险管理能力。另一方面，要从其他企业、高校和研究所中引进高素质的财务管理人员，使其能够为家族式企业的财务管理工作建言献策，并不断提升其管理职能，为家族式企业现有的财务管理团队注入新鲜的血液，提升财务管理人员的整体素质。在这一过程中必须要通过完善的薪酬机制、激励机制等吸引和留住高素质的财务人员。

总结

财务管理是企业生存和发展过程中的重要战略，贯穿企业发展始终，对企业具有十分重要的影响，家族式企业在整个国民经济发展过程中具有十分重要的地位。当前，我国家族式企业在发展过程中还面临着十分严重的财务管理问题，使其财务风险不断加大，在很大程度上威胁了家族式企业的发展。因此，必须要从树立现代化的财务管理意识、优化财务管理部门的设置及职能、强化成本控制，严控财务风险，培养和引进高素质的财务管理人员等方面出发，提升家族式企业的财务管理能力，降低财务风险，促进家族式企业的健康长期发展。

参考文献：

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