赵玲

【摘 要】公司治理需要建立一定的问题导向，而问题导向又需要顺应企业所面临的市场环境，以及组织内部固有的生态系统。因此，需要从异质性视角来看待不同公司的内部治理问题。具体的对策包括：重构组织生态环境、建立需求识别机制、借助外部治理机制。

【关键词】公司内部治理；现实困境；对策

公司内部治理问题不论是在理论界还是在实业界都是热点，但从现阶段的相关文献中可以感知到，多数作者都在教科书的理论框架下来诠释不同组织的内部治理问题。从公司制组织的内部治理结构出发，内部治理问题似乎是如何建构权利节点之间的一种制衡关系。实则不然，公司治理需要建立一定的问题导向，而问题导向又需要顺应企业所面临的市场环境，以及组织内部固有的生态系统。因此，需要从异质性视角来看待不同公司的内部治理问题。本文将分析视角聚焦在民营企业范畴，主要考察股东与职业经理人之间的内部治理问题。根据教科书的观点可得，在缺少对公司利益关切的情况下，职业经理人往往追求在职消费，所以需要将职业经理人的利益和远景与股东趋近。带着这个问题，笔者将就文章主题展开讨论。

一、现实困境分析

具体而言，现实困境可从以下两个方面来分析：

1.获知职业经理人的真实需求方面

若要将职业经理人的利益和远景与股东趋近，首先就需要获知职业经理人的真实需求。然而，职业经理人的真实需求属于私人信息，自然会在信息不对称条件下难以被股东所获知。……