Jonathan Trevor Barry Varcoe

企业领导者如何使“战略一致性”在团队、业务层面和企业层面都发挥作用。事实证明，这是完全可以实现的。

可以做个简单测试，对公司展开关于战略和组织效率的坦诚沟通。选取公司整体或其中一个重要的战略因素，如决定未来成功的成长领域或其收益的主要来源，然后思考以下两个问题：

1、经营战略能多好地支持公司目标的完成？目标指的是企业尝试去完成的东西。战略指的是企业如何达到目标。目标是持久的，是给公司指明方向的北极星。战略涉及到选择：提供什么产品和服务、服务哪个市场、公司如何利用竞争优势远超对手。想想公司业务，然后问自己，用1-100打分，战略能多好地支持目标的完成？

2、组织能多好地支持经营战略的执行？这里说的“组织”包括执行战略必需的所有能力、资源（包括人力）和管理系统。同样用1-100打分，组织能多好地支持战略的执行？如果组织不能执行战略，那么战略就无效，公司目标也无法完成。

在以上两个方向都得高分的公司，在其竞争领域内有最大的获胜机会。但一致性本身，不仅表现为优秀的财务业绩，还创造出更积极的工作氛围、高于平均水平的员工参与度、对价值的强烈认同、以及很少（更少）耗能的地盘争夺或内斗。有另外的说法，人们在意的并不是公司的类型，而是成为一家获胜公司的一部分。

尽管你从未听过ARM，它可能是表现最佳企业之一。它的微处理器应用在世界超过95%的智能设备上，包括iOS和安卓系统的手机和平板电脑。……