徐斌

【摘要】岩土工程施工是建设工程实施的第一阶段，在项目实施过程中对生产要素的需求是不断变化的。本文结合岩土工程施工的特点，初步探讨了项目实施过程中生产要素的配置及组合和实施动态管理。

【关键词】动态管理；生产要素；岩土工程施工

Introduction to Dynamic Management of Factors of Productionin Geotechnical Engineering Construction Project

Xu Bin

（Jiangsu Geological Engineering Ssurver Institute of Building MaterialNanjingJiangsu211135）

【Abstract】Geotechnical engineering construction is the first stage of implementation of construction project. During this process， the demand for factors of production is constantly changing. Combining with the characteristics of geotechnical engineering construction， this thesis lays preliminary discussion on the configuration and combination of factors of production， and dynamic management of factors of production during the implementation of the project.

【Key words】Dynamic Management；Factors of Production；Geotechnical Engineering Construction

1. 概述

（1）地基与基础工程是建筑施工的主导工程之一，也是建筑施工最为复杂、难度最大、工期最长、占投资最多的分部工程。而岩土工程施工是其重要组成部分，位于工程施工的第一阶段，施工质量好坏，直接影响到建筑物的安全和寿命，以及施工成本和工程整体的顺利进行。

（2）岩土工程最突出的特点是其不确定性。施工项目的实施过程，是一个不断变化的过程，其对生产要素的需求也在不断地变化。因此生产要素的配置和组合也就相应地需要不断调整，实施动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，其基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

2. 岩土工程施工项目管理的内容与特点

（1）岩土工程施工项目管理是为使项目实现要求的质量、规定的时限、预算的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调等全过程管理。其主要内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调与控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

（2）针对岩土工程施工的特点，项目动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律和要求，以管理人员、技术人员、操作人员组成的劳动力为根本（即以人为本），以先进的科学技术方法，专业仪器设备的使用为手段，通过有效地计划、组织、协调、控制和管理，达到提供符合规范标准规定、满足要求的优质工程。

（3）岩土工程施工项目的生产要素有劳动力、材料与机械设备、技术、资金和信息等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种相互结合的立体多维的系统关系。加强岩土工程施工项目管理，必须对其生产要素详细分析，认真研究并强化其动态管理。

（4）对生产要素的管理主要体现在四方面：其一，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、适当、适宜地配备和投入生产要素以满足施工需要；其二，对生产要素进行优化组合，即对投入的生产要素进行适当的搭配以协调地发挥作用；其三，对生产要素进行动态管理；其四，合理高效地利用资源，从而实施提高项目管理的综合效益，促进整体优化的目的。

3. 劳动力的动态管理

3.1优化配置人员。

（1）人员优化配置实质就是以最有效率的人员组合，来确保进度、质量、安全，最有效地降低成本，实现现场施工的高效率进行。

（2）具体管理工作流程，首先应根据业主及设计单位提出的技术要求和进度、工期、质量、安全等方面的要求，在确定工作量的基础上考虑人的能力、技术特点、工作特点、工作经验等因素进行人员的配置。确保各工序、各个岗位均有人各行其事、各负其责，实现相互有机的配合协调，在此基础上进行优化。根据工程特点，在保证各道工序质量、工期以及工序间的衔接等前提下，做到重点工序由主要人员重点把关，辅助工序进行必要的人数控制。实施过程中，一旦发生干扰因素，管理部门应及时分析各种影响因素，根据施工情况，对劳动力计划进行必要合理的调整。

3.2提高工作效率。

（1）优化配置人员是保证工程项目顺利完成的前提条件，人是最根本的因素，只有发挥每个人的工作效率，才能使工程项目的经济效益和社会效益等综合效益得到体现。

（2）工效提高与人员素质、责权利的有机结合等有关，其关键是调动施工人员的积极性。调动积极性的最好方法是加强政治思想工作，完善稳固后勤保障工作，消除后顾之忧；同时采取适当的物质奖励也是必要的，以满足劳动力个人精神和物质上的需要。施工过程中应强调遵章守纪教育，严格执行规章制度，按操作规程施工，确保参与施工的人员始终处于高效率的工作状态。

4. 仪器设备的动态管理

4.1配置适当的仪器设备。

机械设备动态管理的目的就是以最少和最优的设备投入，换取最大的作业效率和施工水平。因此在编制施工组织设计时就应根据工作量、施工进度、场地情况及施工的复杂程度，综合考虑工作内容、设计要求、各工序之间的相互衔接等因素，合理地配置机械设备和仪器的种类、型号、数量。由于施工项目现场各种影响因素的不确定性，施工过程中尤其是施工初期应随时根据工程的特点、设备使用特点、人机配合等作业情况调整机械设备配置使用计划。

4.2仪器设备运行的动态管理。

仪器设备的完好状态，直接影响工程进度、质量、成本、安全指标的控制。对选用的满足施工要求的仪器设备，在开工前必须对每台（套）设备进行试运转，以考察设备的运转性和安全性，出现问题应及时修理、调整后再试运转，直至正常，并定期检定和校验。在施工过程中应严格按照仪器设备的使用要求去实施，操作人员应有高度的责任心，对操作中要及时发现设备运转中产生的问题，及时维修和处理，作业班组必须负责设备的日常维护和保养，并设专业人员对机械设备进行修理和养护，使机械设备在施工中处于正常状态。

5. 劳动手段的动态管理

5.1施工技术的合理运用。

施工技术是由设计技术要求决定的，两者是紧密相连的，施工中随着场地、地层、气候等一系列条件的变化，施工技术应有必要的调整。科学地使用各项技术，充分发挥技术的作用，确立正常的生产秩序，文明施工，使技术与经济有机地结合，可以提高技术工作的经济效果。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施，实现降本的目的。

5.2操作技能的调整。

加快施工进度、降低成本、提高经济效益的重要方法之一，是根据不同的施工内容，使从业人员尽快掌握不同的操作技能，提高劳动生产率。项目管理人员与施工人员应适时分析总结施工工艺、操作方法，寻找复杂施工条件下的作业规律，实现工效提高。

6. 项目成本的动态管理

项目管理的核心是成本管理。项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。项目经济成本控制应遵循成本最小化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则。将工程项目成本管理过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制三阶段，实现动态管理。

（1）建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分体、调整、综合平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，制定目标成本的分解指标。

（2）每月定期召开经济运行分析会，提出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚。

（3）制定工程项目成本管理办法，对项目工程的成本费用支出通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作，强调项目成本的过程控制、核算和分析，达到预期目的。

（4）项目部编制相应的成本预测报告，使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。公司与项目部签订成本承包目标责任状，确定目标成本，对作业层成本运行和管理进行指导、检查、监督和考核。

（5）生产要素是构成项目成本最重要的因素。通过对其严格控制，实现对工程项目成本的最终控制。

（6）施工项目的成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

7. 结语

（1）以上根据岩土工程施工作业的技术特点、施工工艺以及本人在多年实践中的经验，对施工项目主要生产要素的动态管理阐述了一些浮浅的认识。当然，施工项目情况千变万化，实施过程中影响工程质量、进度、安全等方方面面的因素错综复杂，况且各个不同的工程，影响因素亦不尽相同，所以说在项目施工过程中动态管理是一系统而又复杂的事务。

（2）岩土工程施工项目的动态管理，是一门科学性很强的系统工程，其中对生产要素的动态管理是整个项目的重要内容，是完成设计要求、降低成本、提高经济效益、促进企业发展的重要手段。

参考文献

[1]建设工程项目管理规范 [M] 北京 中国建筑工业出版社 2002.3.

[2]姚广 工程项目成本管理探讨 [M] 土木建筑学术文库 2002（11）.