王晶　薛剑茹

摘 要：建筑工程施工质量的好坏，和建筑工程施工管理有着密不可分的关系。建筑工程企业想要在竞争日趋激烈的建筑市场站稳脚跟，就需要提高企业的市场竞争力，但提高竞争力所需要耗费的施工成本又经常会成为工程中的难题。这就需要企业能够有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出现的问题集中在质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及信息管理上，文章从这几个方面着手，对施工管理存在的一些问题提出了一些办法和措施。

关键词：建筑工程；施工管理；建议

引言

伴随着我国经济的快速发展，建筑市场更是加快经济发展的重要因素，渐渐成为了我国经济建设的支柱产业。建筑行业竞争演变得越发激烈，但企业之间的建筑工程施工管理水平却参差不齐，差距很大。较差的建筑工程施工管理，对建筑工程施工有着举足轻重的作用，管理水平的欠缺，发展的不协调都一定程度上影响着建筑行业的有序发展。

建筑工程施工管理涉及到多方面的管理规划，是一个很复杂的系统工程，它需要在保证施工质量的同时，又不耽误施工的进度，还要考虑到施工的整体成本，并确保施工的安全有效。这些方面最重要的就是施工质量。一个有效的施工管理可以在保障施工质量的同时，又能够最大程度的节约施工成本，这些说起来容易的事做起来却并不简单。所以，提高建筑工程施工管理水平，是目前我国建筑工程施工企业的首要任务。

1 建筑工程施工管理的现状

目前我国建筑工程施工管理主要存在以下几方面问题：施工管理混乱、施工管理制度缺乏执行力。关于施工管理混乱的问题跟企业的构成成分有着非常大的关系。就我国目前的建筑工程施工企业而言，很大一部分都是民营企业或是个体私营单位。这些企业绝大多数都是一些家族企业。这些企业管理混乱不堪，分工不明确，人员素质又参差不齐。因为是家族性的管理，很多管理人员身兼数职，责任制没有严格落实，没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理很容易出现漏洞，并无法追查到相关人员。这种混乱的责任管理，使得管理工作根本无法起作用。

其次，建筑工程施工管理的工作的执行能力较差，无法将管理制度融会贯通。从中央到地方各级建设行政主管部门，制定了一系列建筑工程施工管理条例，但这些条例往往形同虚设，建筑施工企业并没有将这些条例应用到现实的管理工作中，导致这些管理条例只能停留在纸面上。

对于我国建筑施工企业来说，在施工管理上主要包括两个方面，第一，审核时能否按照施工图纸和施工要求严格审核。第二，统计施工中的人员和材料。大部分施工企业都采取粗放式的管理模式，这导致施工企业的建设成本很难控制，在粗放式的管理模式中，企业经常性指派一些专业技术人员到现场工序进行验收，这种方法让施工管理更加欠缺，连施工质量都成了一个很大的问题。管理水平的低下，使得企业在材料和成本费用上无法精确计算，不科学合理施工，从而导致企业效益无法提高，这对建筑施工企业的发展无疑是一个巨大挑战。

2 提升施工管理的建议及对策

2.1 加强工程项目施工质量管理

建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是一个建筑工程能否顺利实施的基础，更是建筑工程施工企业最应重视的问题。因此，施工阶段的质量管理必须高度重视，确保万无一失。要建立工程施工的质量保证体系，完善质量保证工作规划，使这项工作更有针对性和可行性。将人、材料和机械这几个要素科学结合，有效利用。科学的质量保证体系不能停留在纸面上，更要在工作中充分实践，真正发挥它的价值。施工人员和施工工序管理要遵循客观规律，科学有效的结合。

管理者和施工材料是管理工作能否有序进行的两个关键因素。人具有灵活的脑力和控制力，是建筑工程施工管理的核心。首先要调动起人的积极性，树立起质量是工程关键的理念，让有关人士专门监管质量工作，确保质量上零纰漏。其次，就是对施工材料的管理。它也是建筑工程施工好坏的依据，好的工程需要好的施工材料来支撑。最后，施工机械化。优良的机械设备不但可以保证施工效率，更关乎施工质量和安全。所以，对施工机械的选择很关键。

2.2 加强工程建设成本管理

在建筑工程施工过程中，工程成本主要包括：现场成本、材料成本、机械成本以及人工成本。这需要管理者针对几个环节精准预算并合理控制。项目成本要落实到实处，必要时采取定额制度进行管理，这可以有效提高经济效益。拟订企业内部相关的财务管理制度，明确目标成本，科学合理安排。杜绝出现盈亏不一致，财物对应不上的现象。

2.3 重视施工项目安全生产和文明施工

安全管理是建筑工程施工可以顺利进行的保障，更是对人们生命安全的保证。工程施工项目包括安全生产的所有活动，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。想要将施工安全做到万无一失，就要从根本上避免发生不安全的施工行为，严格遵守安全施工的准则，做到防范于未然。人人提高安全施工意识，牢记安全施工准则，将责任落实到每个人身上，从而确保建筑工程的可靠与安全。还要在保证工程效率的同时，确保施工安全，安全和生产并行才是建筑工程施工的正确方式。

2.4 注重诚信

诚信是一个企业良好发展的保障，也是一个成功企业具备的良好品质。在高速发展的经济条件下，建筑企业更是层出不穷，竞争力越来越强。想要在众多数量的建筑工程企业中立于不败之地，就必须要拥有良好的企业文化和素养，而诚信更是不可或缺的品质之一。合同是对一个企业坚持诚信的有效约束手段。强化合同管理企业，需严格遵守工程承包合同，对合同上签订的工期和质量严格遵守，按时完工，并保证质量。保证合同的完整性与合理性，提高企业遵守合同的意识，本着对工程负责的态度，严格把关，优化建筑施工。有了遵循合同的意识，进一步提高企业的信誉。在提高了信誉之后，还需要提高售后服务态度，从而创建企业良好的口碑，提高企业的知名度。广泛的知名度可以创造企业的品牌，更是一个企业辉煌发展的先决条件。

2.5 加强工程施工现场管理

施工现场的管理是一项复杂的工作，它需要有专业性的知识掌握和对施工现场实践性的经验，更需要高度责任心。施工现场可以说是一个企业施工管理最真实的反映，自然也是出现问题和状况最多的地方。所以，需要管理人员首先制定出严明的工作纪律和工作制度。提高管理能力，避免在管理上出现问题，从而耽误工程进度。改进施工方法，提高施工水平，改善施工环境，从而确保施工现场的井然有序。做到文明施工，专业施工，使施工环境和施工人员整体得到提升。在保证施工现场安全的同时，还要保持施工环境的卫生整洁，井井有条。这些都能提高施工效率，促进施工水平的进步。

2.6 利用信息技术，促进工程施工高效管理

充分利用信息化管理系统，是提高建筑施工企业管理水平的有效方法，也是实现建筑工程施工管理现代化的方式之一。信息技术可以促进施工的科学化，更有利于施工的高效率。这也是跟随了科学现代化的步伐，是时代发展的必然趋势。管理系统信息化十分重要，它可以轻松地管理施工中的各种信息，及时跟进工作进展，有效保证工程质量。因此，工程主管人员一定要高度重视信息化管理，将信息化管理系统充分利用起来。

3 结束语

房建工程在高现代化的今天取得了不小的进步，这不但反应了人们生活水平的提高，也是社会进步的体现。想要将房建工程这项庞大的综合性工作彻底落实做好，就一定要在管理上下功夫。科学合理地利用技术手段，从而提高工程施工管理水平，这样才能最终使企业的经济效益节节攀升。

参考文献

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