沈连滨

摘 要：随着社会经济的发展和用电量的增大，对于供电企业来说跑、冒、滴、漏等问题变得越来越突出，不单困扰供电企业的发展，也严重影响了企业的经济效益。文章着重介绍利用经济分析如何在治理超差台区中锁定问题用户，进一步提高电力营销精益化水平。

关键词：经济分析；治理超差台区；电力营销

结合哈公司的实际，集抄工程建设的全面成功覆盖，线损综合管理系统不断完善与深层次的应用，已实现治理高损台区的计算、统计、分析、评估、考核等全过程闭环管理目标，切实有效地起到了促进和指导管理降损工作日益走向良性化发展轨道的强有力作用，极大地提高了降损工作效率；与此同时，通过数据汇总和归类分析，确定线损率超差形成的要因和问题所在，及时制定出各类线损率超差台区的降损工作指导策略，并相应采取针对性有效措施加以治理；反窃电工作已经与治理超差台区有机地结合起来。

如今的反窃电工作，是通过内分析、监控，外蹲坑、检查，最后选定最佳时机采取行动，一举“歼灭”。在反窃电工作中，结合工作实践体会，利用线损综合管理系统，结合黑龙江省公司电能信息采集系统、SG186营销管理系统对目前社会的窃电形式、手段等进行详细分析，经研究发现采用经济分析法能够有效锁定高损台区窃电重点用户。

系统数据经济分析的步骤：

（1）通过黑龙江省电能信息采集系统和SG186营销业务管理系统，首先分析台区考核计量装置的倍率是否准确、台区计量装置断电流、断电压、台区计量装置串表、台区计量装置错误接线、台区穿心式电流互感器、计量表超差等情况的发生。

（2）通过SG186营销业务管理系统查询台区内是否存在未换表（俗称差异表），此部分表再根据系统内月发行电量折算成日电量还原到台区日售电量，计算台区日线损率；未换表计应组织相关人员及时更换成遥抄表，保障台区集抄覆盖率达到100%。

（3）通过黑龙江省电能信息采集系统查询该台区统计日期的采集成功率，如有失败表，将失败表的日电量还原，再观察台损情况；并按失败明细进行维护或更换，保障台区集抄成功率达到100%。

（4）通过线损综合管理系统核对该台区统计日期的统计户数与SG186营销业务管理系统中该台区的登记户数是否一致，如不一致应核查是否存在台区分卡不准、业务变更登记书运行中、远采集抄未建档或采集系统未同步等，需及时更正处理，保障统计户数完整率100%。

（5）通过线损综合管理系统核对该台区统计日期的用户日电量是否准确，如电量状态为表底为零应核查判断是否为表计故障（此类表计抄表状态为成功，但回传表码数为零），另外应核对用户电量是否存在异常（多日累计大电量或错误负值电量），及时将表底为零、电量不稳的用户电量通过月发行电量还原日电量，统计其台损，保障用户日电量准确率100%。

（6）以上五个步骤，实际在具体分析中可能兼而有之，在此过程中已可以锁定部分窃电嫌疑户；最后再根据具体台区损失电量及台区下运行容量较大的用户（特别是经电流互感器计量的表计）、盈利性的大型商业用户如网吧、饭店、浴池、锅炉房等进行重点分析、筛选。

（7）根据黑龙江省电能信息采集系统对筛选出的重点嫌疑户进行时时检测，进一步掌握一天各个时段的用电规律，然后进行现场摸底、蹲坑，进一步判断实际的窃电方式，选定最佳时机“收网”。

经济分析法是对供电企业内部的电网经济运行状况进行调查分析，从线损率指标入手侦查窃电，利用营销现代化管理系统，综合分析高损台区，锁定重点窃电嫌疑用户。

解决问题的具体方法是，首先通过线损综合管理系统日线损率查看台损在15%以上的台区；然后通过电能信息采集系统、SG186营销业务应用系统排除台区考核装置故障、未更换遥抄计量装置及遥抄失败、台区分卡等因素影响后，锁定因窃电导致真实高损的重点台区；通过SG186营销业务应用系统，查询重点台区中客户合同容量、月用电量、电能表（互感器）参数及电量异常波动情况等相关信息，比对线损综合管理系统该台区日损失电量，锁定重点嫌疑用电户；通过电能信息采集系分析重点嫌疑用电户近期日电量变化，若日电量变化异常日期与该客户所在台区日损超差日期相吻合，确认此户为重大窃电嫌疑客户；利用电能信息采集系统直抄功能，连续数日对该客户进行跟踪监测（每30-60分钟召测一次），详细分析用户电量变化规律，逐步掌握客户窃电准确时段，及其可能采取的窃电方式，在提前采点的同时确定突击检查时机，为最终查获窃电行为打下坚实基础。

哈尔滨供电公司2015年依托线损综合管理系统监控、分析作用，结合电能信息采集系统和SG186营销业务系统对超差公用台区进行综合判定，通过经济分析法，分析出台区超差的具体原因，开展超差台区治理工作，消除采集损失率≥15%的低压公用台区有2020个，消除采集损失率<-2%的低压公用台区1203个。更换失败表、差异表4.9万块；处理故障集中器5848台；更换故障台区考核表463只。清理零电字追补电量393万千瓦时。针对筛查出的窃电嫌疑户，开展打击窃电活动1636次，查处违窃用户706户，追补电量239万千瓦时，追补电费208万元，收取违约金1063万元。下面对三个具有代表性的窃电案例举例说明：

案例1：一户位于果戈里大街某公馆，采用的窃电方式是一天间断性地通过电磁元件干扰致使计量表不走（通过电能信息采集系统进行全天不间断监测，高峰时段直抄表示数无变化），而窃取电能的事实；每天窃电容量98.65千瓦，追补电量56974千瓦时，补交电费50023.17元，收取违约使用电费150039.51元，挽回经济损失200092.68元。

案例2：一户位于嵩山路某洗浴，采用的窃电方式是私自在计量表内加装分流电阻，通过遥控器遥控随时通断，造成计量表电量少计（通过电能信息采集系统进行全天不间断监测，用电高峰时段电量反而突减）；窃电容量140.8千瓦，追补电量106890千瓦时，补交电费100049.04元，收取违约使用电费300147.12元，挽回经济损失400196.16元。

案例3：一户位于菜艺街某大型商务会馆，采取的窃电方式是采用U型金属片将计量装置的电流互感器二次接线盒中的电流回路短路，短接计量表窃取电能（通过电能信息采集系统进行每天不间断监测，每月只有在发行时间前后电量显示正常）；窃电容量74.2千瓦，追补电量26712千瓦时，补交电费25002.43元，收取违约使用电费75007.29元，挽回经济损失100009.72元。

以上三个典型案例均是通过经济分析法借助线损综合管理系统中的台区日线损率的数据变化和黑龙江省电能信息采集系统中计量表的实时在线监控获得的第一手资料，最终将其窃电的事实给予确认，有的放矢地选择最佳时机将其擒获。事实证明经济分析法在台区降损、反窃电工作中起着至关重要的作用，值得在公司系统推广此方法。

公司“三抓一创”的工作思路及“四化”的工作方针已经明确提出精益化管理，在公司系统实施“三集五大”体系建设以来，也越来越强调营销管理特别是线损、反窃电管理的精细化。上级领导也要求我们规范管理减少损失，利用先进技术手段，强化营销规范管理，进一步健全反窃电工作机制，加强对窃电多发区域、公共娱乐场所、餐饮业、洗浴业、高耗能企业等进行重点常态检查；进一步完善电能量采集平台管理功能，加强用电量日监控、日分析，依靠技术手段及时发现查处窃电行为。我们有信心通过经济分析法一定会把台区降损、反窃电工作推向一个新的管理水平，为企业的发展做出应有的贡献。