李轶群

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力市场的竞争也越来越激烈。电力行业是我们国家的基础性行业，它关系着居民的日常生活和工作能否正常的运行。因此，电力工程企业必须要加强财务管理，不断提高自身的市场竞争能力。然而，现阶段我国电力工程企业财务管理总出现了很多问题受到了社会各界的广泛关注。下面我们针对电力工程财务管理中的一些问题进行具体的分析，并提出一些解决对策，希望电力企业能够借鉴。

【关键词】电力工程；财务管理；对策

一、电力工程财务管理中存在的一些问题

1.资产管理不到位

电力企业在进行财务管理的过程中，不重视对资产的管理，电力工程的资产资料保存的不完整，对输变电资产设备的相关数据记录都也不够完善，对资产的寿命周期没有进行严格的控制与管理，这使得电力工程不能有效的管理企业的资产，造成企业的资产管理相对混乱。目前，我国的电力企业依然采取分散式的管理模式，企业之间缺乏沟通和联系，财务资产管理不能实现信息共享，资产的相关信息和记录保存的不是非常完善，为企业管理者的决策带来了一定的难度。另外，电力工程企业对于报废的固定资产没有进行及时的处理，影响了企业固定资产的变现价值，给企业的财务工作增加了负担。

2.合同管理混乱

电力工程的施工期一般都比较长，而且由于工程量大，其子项目的数量多、分布广。因此，电力企业需要建立统一的合同标准，加强对合同进行管理。然而，现阶段我们国家的电力工程市场中还没有形成规范化的合同管理。合同文本内容非常的不正规，文本中的权利和义务并不能得到很好的执行与实施，有的合同文本过多的强调了发包方的义务，对于业主的义务没有过多的涉及，这就造成了发包人和业主之间的权利与义务的不对等，妨碍电力工程的正常进行。工程合同文本的语言在表述上缺乏严谨性，很容易造成合同纠纷和分歧，最终影响电力工程的顺利完成。电力工程合同的参与对象众多，管理起来相对复杂，承包商、业主、分包商每个对象都要订立合同，合同数量多，内容复杂，电力工程企业没有对合同按照性质和对象的不同进一步的分类，因此不仅查找麻烦，合同内容大多千篇一律，没有根据对象的不同而有所改变，一旦合同双方因为细节出现问题，很难通过合同的规定来很好的解决相关问题。

3.财务核算不准确

电力企业在进行工程核算的核算量比较大，其数据过多且核算标准不统一，这就导致了电力企业的财务核算人员在核算的过程中很容易出现失误，导致工程核算最终数据的准确率下降。电力工程核算的发展历史比较短，我国对于电力工程的核算标准没有明确的法律法规进行规范。因此，电力企业在进行核算的过程中其核算标准非常的多样化，给财务部门的核算工作增加了难度。另外，电力工程的项目非常的多，各个项目的负责部门之间缺少沟通，这导致了各个项目部提供的核算数据缺乏准确性，最终造成财务核算的准确性下降。还有的时候，电力工程的施工进度不能被及时上报到企业财务部门，导致财务部门不能及时核算财务数据，也影响了财务核算数据的准确性。电力工程企业财务制度不健全也造成了企业财务核算的准确性不能得到保证，企业内部控制力度不足，单据编制不规范等一系列的因素都造成了最终财务核算数据缺乏准确性。

4.财务管理人员业务素质比较低

目前，我国的电力工程管理正在转型，财务人员不但要精通财务技术还必须要懂得管理方面的知识。然而，现阶段电力企业的财务人员大部分对财务上的专业知识比较的了解，对于管理方面的知识没有系统的学习过，缺乏了解。另外，传统的财务部门很少涉及到管理，他们认为财务人员参与管理属于越权。随着观念的转变，财务人员参与管理不但能提高管理水平，还能更有效的对企业内部进行控制。因此，电力企业的财务人员急需提升自身业务素质。

二、解决电力工程财务管理中问题的具体对策

1.加强资产管理

电力企业不断完善对材料和设备物资的管理对企业的日常经营非常的重要。因此，我国的电力企业应该在进行电力工程施工的过程中加强对资产的管理，防止因资产流失给企业带来经济损失。电力企业还要加强对物资运送和使用的各个环节的管理，不断的完善工程物资管理制度，尽量减少不必要的资产损失，定期盘查设备物资并进行及时的记录，对企业资产进行有条理的分类与储存，不断提升电力工程工作人员的对资产的管理效率。另外，电力工程企业还要对固定资产进行严格的寿命周期管理，根据企业战略以及固定资产的特点，制定严格的使用周期计划，定期维护固定资产，保证固定资产在使用期限内能够充分发挥其自身价值。不断加强对固定资产风险管理，对企业资产存在的风险进行提前预警，有效防范，防止企业资产由于各种风险而损失或者损坏。对于报废的固定资产，定期进行清查、处理，注销固定资产原值和固定资产卡，保持企业财务管理工作更加方便、快捷。

2.强化合同的管理

我国政府应该制定统一的合同文本标准，不断规范发包人和业主之间的权利和义务，同时还要保证发包人与业主之间权利和义务的对等。在制定工程合同价格的时候，必须要做好工程预算，不能盲目的制定价格，电力工程是大工程，包涵的项目非常多，一不小心就会漏掉一些项目，最终造成合同价格的不合理，影响企业的经济效益。财务部门的审计人员要对电力工程项目的价格进行审查，增加合同价格的准确性。另外，电力工程企业要根据合同的性质以及合同的对象对施工合同进行分类管理，方便企业合同查询工作的顺利完成。对于合同的内容要根据不同的合同签订对象以及在以后施工的过程中可能出现的问题进行明确的规定，不能千篇一律的按照一种合同文本来编制企业施工合同，保证合同内容具有很强的针对性。

3.提高财务核算的准确率

电力工程的施工期比较长，因此在进行工程结算的过程中必须要紧把质量关，对核算数据进行多次复核，提高核算的准确率。同时，我国政府应该不断的规范电力工程核算标准，统一核算方法，让电力工程在结算的过程中能够有据可依，增加核算数据结果的准确性。电力企业还应该不断的优化财务核算的管理体制，相关的工作人员必须严格执行这一管理体制，仔细监督财务支出与回款的进度，坚守自身的工作职责。另外，电力工程企业还应该建立健全的财务制度，加强企业内部控制，规范企业单据的编制标准，保证企业财务核算结果的准确性。只有这样，我国的电力企业才能拥有更好的发展前景。

4.加强财务队伍的建设

随着市场经济的发展，财务部门的职能也在不断的转变，作为电力企业的财务人员应该不断的提高自身素质，加强对管理相关知识的学习与运用，不断提高企业的资产管理水平。同时，企业还要加强对相关财务人员的培训，与时俱进，让企业的财务人员的素质能够跟的上时代的发展，从而更好的为企业服务。电力企业还可以在社会和高校内招聘综合素质较强的财务人员，让优秀的人才为企业服务，只有优秀的人才才能真正的改变一个企业的现状，通过他们带来的先进的理念以及先进的工作方式能够激发其他员工的工作积极性，让其他的员工转变工作理念，学习先进人员的工作方法与工作态度，带动整个企业向一个更良好的方向进步，促进电力企业更长远、更稳定的发展。

三、结论

随着我国电力企业工程规模的不断扩展，其财务管理的水平与现阶段电力企业的发展水平已经不配套了，财务管理水平如果不能快速适应企业发展的需要，将会给电力企业进一步的发展带来很多障碍。因此，我国的电力企业必须高度重视财务管理，不断加强对企业资产与合同的管理，提高电力工程企业财务核算的准确率，不断提高员工的专业素质，从而有效提高企业的财务管理水平。只有这样，我国的电力工程企业才能得到更加长足、稳定的发展。

参考文献：

[1]关亭玉.解析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量· 学术观察，2013，（10）：5.

[2]吴黎军，杨新敏.浅析电力企业工程财务管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2014，（20）：198-199.