于江凤

【摘 要】房地产企业是我国的几大产业之一，其产业的财务管理水平以及风险预估的准确度是决定了房地产企业能否顺利发展的关键。本文通过对房地产企业在财务管理方面存在的风险与防范控制的方法进行初步的讲解，以求增强房地产企业在财务管理方面的意识和风险规避的意识。

【关键词】房地产企业；财务风险；财务部门

一、引言

近年来，我国房地产企业的发展态势呈现出复杂多变的情况。房地产是一种前期投入巨大，开发时间长，成本压力很大的产业，并且在开发过程中还要承受一些不受人为控制的因素以及一些偶然性的因素，这些都对房地产企业的财务管理提出了很高的要求，是一项巨大的风险。所以，明确房地产企业可能存在的财务风险，如何合理的预防和规避可能出现的财务风险，加强对公司内部财务风险的控制成为了房地产企业财务管理人员的一项重大课题。

二、房地产企业存在的财务风险

1.什么是财务风险

在财务风险的定义中主要包括的广义和狭义的两个方面，狭义上来说，财务风险就是说利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生发幅度的变动的风险。广义上来说，财务风险是企业在筹资、投资、资金运营以及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的企业的生存、盈利及发展方面的重大影响。是公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。对财务管理进行重新的科学定位，形成管理和运行一同的双机制，优化企业的理财行为。

2.房地产企业存在的财务风险有哪些

首先，内控制度缺失。我国的房地产企业长期以来一致缺乏全面有效的内控制度，有的企业制定过相关的内控制度，但是很少有认真执行的。旧的思想和风险意识决定了房地产开发项目的负责人对工程何日完工以及工程完工的利润有多少。于是，为了赶工程的进度，相关负责人就把有可能存在的制度放在了一边，几乎达到了无视制度存在的程度，为了加速完成工程，快速回笼资金，项目负责人常常选择冒风险去借钱来完成进度，因此产生了巨大的财务风险。如果遇到承包商缺乏诚信意识的话这笔钱很有可能难以得到专款专用，所谓的工程用款很有可能编程用途不明的用款，为房地产企业的资金管理带来十分不好的影响。在国内，房地产企业的筹款方式主要来使来自银行借款，建议使用统借统还的方法来管理银行借出来的钱，这也是我国管理银行借款筹集时候使用的主要方式，它的使用可以使各项工程项目的资金得到切实的保证与落实，但是在一些项目上财务人员缺乏成本的核算意识，在申请的过程中，也不管本项目对资金的需求有多少，就是进行一股脑的大量且频繁的申请，在资金到位后也没有专人对资金进行专业的计量结算，因此房地产企业的银行账户上会产生很多无用资金存余。这一方面使筹资部门筹集工程建设资金的压力增加，另一方面也使贷款利息支出无法被项目的存款利息收入所抵销，从而造成房地产企业无法很好地发挥其使用效益的后果。

三、建立完善规章制度

规章质素的欠缺和不健全，一直是阻碍房地产企业发展的一块巨大的绊脚石，所以要健全规章制度，以便应对房地产财务管理中产生的财务风险，并以制度为依据做好财务风险的防范和控制工作。

1.将财务管理制度完善化

对财务管理的规章制度要进行不断的补充，尽可能的使规章制度达到健全完美的状态，可以更好的应对日后遇到的问题。要建立奖罚机制和监督管理机制，明确员工的岗位职责。使每一名员工都富有责任心，将考核制度一同完善，只有在考核和管理两个方面都狠抓落实，才能做好财务管理工作。

2.遵规守法

很多房地产企业最终走向灭亡、倒闭的直接原因就是财务管理中的缺失，不能做到遵规守法。所以，要想企业长久发展下去就要做法制度面前人人平等，要坚持有法必依、违章必究、否则在严谨在完整的规章制度也只是一句空谈，无法应用到实际操作中去。

3.内容创新

财务管理在内容上的创新和调整表现在对原有指标的调整，根据现实情况和经济发展的不同，要对财务管理的内容和目标上做出及时的调整。加反应企业建立反应只是资本价值的财务考核指标，评估只是资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新，人力资源方面的变化和投资收益。

4.建立严格的审查制度

房地产的财务审计工作一直是一项复杂的工作，同时也是对房地产工程项目的权威性的预测和评估。做好房地产财务审计工作，即是合理的消除不良隐患，使企业的合法利益得到有效的宝华，最大限度的使资产的经营效益得到发挥。在工程结束后，要对工程做一遍事后的审计工作，经过层层把关，层层审计，实现各种资源的优化组合，从而建立其一套严格的审查制度。

四、加强财务管理风险防范与控制

1.加大培训力度

对财务管理人员进行专业的培训，增强他们对于风险意识的了解，增强他们对新环境的适应，及时调整他们对新的知识结构的认识，使他们在遇到问题是能够敏锐的发现问题，并找到问题的关键之所在，从而快速完美的解决问题，起到防范和控制财务风险带来的危害。

2.调整内部结构

进一步调整内部控制制度。房地产内部控制制度的关键就在与筹资方面的选择与使用。房地产企业的筹资渠道多种多样，有银行借款、市场融资、单位垫资、销售款回笼等多种方式。在具体操作中，企业可以根据环境的变化以及需求的不同，按照适合自己的方向进行筹资，但一定要把成本降到最低，也可以设立筹资决策委员会，明确资金管理的职责权限，通过对各种可行的筹资方案进行分析后再结合企业自身能承受的最大范围，选择一个合适的财务杠杆，避免因为借贷太多给企业造成了巨大的资金压力，集体决策也可以有效的避免个人喜好决定企业未来发展路线的情况发生，在一定程度上也减少了决策失误的发生。同时，。还可以充分使用一些相关工具创新开创一些新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。

3.实现财务管理的预算化

房地产企业的财务部门的主要任务就是对工程项目的预选以及对所需资本的准确预估，这是财务部门的基础，从整个工程需要使用的土地面积、土地成本以及资金的流转运行，经济效益的利润方免进行准确的财务预算分析，针对整个工程项目对资金的需求量做出一个准确的计划和预估，要明确什么位置需要大量使用资金，什么位置可以暂时不需要使用资金，根据工程的需要以及轻重缓急制定一套合理的可行的计划，其中要包括工程的可行性研究，工程的资金使用规划以及所缺资金的借款的方面，根据这些方面的内容做好整体的预算，在执行财务预算的时候一定要秉着认真严谨的态度，以免在因为预算的不准确影响决策者在开发投资时的判断。要加强财务管理，坚持严肃考核、定期检查的方针，考核的时候要严肃严谨，不能用个人感情去判断工作能力和工作态度。要充分发挥财务管理部门对预算的监督作用，突出财务部门的预警作用。使有限的资金可以得到充分的利用，防止出现资金因为管理上的事物而造成的失误性操作，有效的控制房地产企业的财务风险。

4.建立完整的体系

目前，我国的房地产企业财务管理方面的制度体系还存在着不健全的情况，尤其是风险管理体系的不健全，严重的影响到房地产企业在开发时候决策者的判断。所以，建立一套完整的风险管理体系就显得尤为重要。房地产企业应该从企业的自身出发，在根本意识上重视风险管理体系在房地产企业财务管理中的作用，加强企业自身的内部风险自控，完善风险机构， 加强企业内部的监督，提升审计水平。除此之外，企业在加强自身的同时要学会其他房地产企业在风险管理方面的管理水平，多多参考专家的建议和意见，用以创新自己内部的审计监督结构，提高审计的准确度，从而减低财务管理中可能出现的财务风险。

五、结语

房地产企业的财务风险有着客观性、不确定性、不规律性等一系列原因，但是归根到底，都在人为可以控制的范围内。只要我们房地产企业的财务部门能准确的做出相应的财务预算和风险预估，就能将财务风险降到一个可控的范围内，使企业不会受到重大的损失。因此，房地产企业只有采取有效的手段进行财务管理风险的防范与控制，才能保证企业的经济效益不受损失，从而保证房地产企业可以继续走可持续发展的路线。

参考文献：

[1].杨圣宏.房地产财务管理风险防范与控制[J].中国经贸.2014（21）.

[2].周东.房地产财务管理风险防范与控制[J].经济技术协作信息.2015（30）.