由《培训》杂志组织的2016“直达号——人才发展创新企业之旅”前半程圆满结束。本次学习之旅从上海到青岛再到北京，分别与宝钢、阿斯利康、红领、海尔、乐视和百度六家知名企业进行了零距离对话交流，吸引了全国各地超过300名培训管理者亲历现场。

宝钢

以最佳实践助推管理变革

“直达号”列车首站来到的是宝钢人才开发院。宝钢人才开发院培训管理部部长许勇率先介绍了宝钢人才培训实践的五大模块，包括明确定位，匹配战略；员工为本，共同发展；需求驱动，优化流程；健全体系，规范运作；虚拟课堂，行动学习。

当天，“乘客”们还体验了宝钢员工创意实践中心。它是供员工进行技能实训、创意实践和成果交流的综合性创新空间。

“宝钢决策人研修”实践案例是央企高管培训最佳案例之一。宝钢人才开发院管理研修中心管理研究所主任陶云武介绍说，该项目以传统常规授课的形式为主，为学员提供“大师讲堂”“高层课堂”“管理学堂”“专题论堂”等一体化研修模式。

阿斯利康

创新引领行业潮流

第二站，“乘客”们来到了阿斯利康中国管理学院。

阿斯利康中国管理学院项目经理李强介绍了颠覆式的创新辅导，并向大家展示了创新辅导利器。它以云平台的辅导系统为基础，能够全面、客观地反映出被评估者的状态。

“我们的创新学习平台——阿凡达，是一个游戏化的电子学习平台。” 阿斯利康中国管理学院副总监朱晓蕾介绍说。阿凡达学习平台具有有趣、简单、弹性和交互的特点，包括“微课+通关Quiz+模拟测试”“季度考试及RDPAC（研制开发制药企业协会）模拟考”和“培训课程分配及学习管理”三大功能。

阿斯利康中国管理学院副总监汤红分享了E3重构企业学习系统。当天，学员们还组织了以“开放式课程设计”为主题的圆桌对话。在热烈的讨论中，“直达号”结束了上海之行。

红领

智能制造时代的人才培养

“直达号”列车随后来到青岛，驶向红领集团。在互联网商业的大环境下，传统产业的互联网化是无法避免的趋势。鉴于此，红领集团带领众“乘客”领略了其管理系统和组织层面在互联网大环境下的变革。

中国互联网工业联盟副秘书长、酷特智能工学院副院长李克鹏分享了酷特智能C2M商业生态模式。它有四大核心要素，包括支持全球客户自主设计、智能研发体系、全程数据驱动和全生命周期实时协同。酷特智能C2M商业生态模式是红领集团专注研究的“互联网+工业”的新模式。

中国互联网工业联邦总监赵成高及酷特智能副总裁李金柱分别对酷特智能的组织体系和互联网工业体系的搭建进行了详尽的介绍。在目睹酷特智能不断变革的过程中，“乘客们”离开了红领集团，继续前进。

海尔 加速员工“创客化”

“直达号”第四站走进的是海尔大学。海尔大学小微学院合伙人申昕晖首先介绍了“何为小微”，即每个人都要对自己的工作负责，在自己的岗位上把自己当作一个事业单位，服务于小微。海尔的小微学院主要围绕组织能力提升，针对内部员工小微转型，为小微设计定制化学习方案。

海尔大学执行校长孙中元和海尔大学创客学院院长胡春梅带来了“海尔人人创客组织的转型与探索”主题分享。在互联网时代，战略、组织、员工、用户、薪酬和管理是海尔转型与探索的六大要素。通过激发员工的创业创新精神，海尔将能实现共赢。

海尔创客学院打造了线上、线下虚实融合的加速平台，全流程加速创业者创业。此外，海尔创客学院通过五大形式提升创客能力，搭建资源对接的平台。这五大形式包括公开课、创业训练营、创客联盟、创客活动和创客模式输出。在视觉与听觉的盛宴中，“直达号”列车结束了美丽的青岛之旅。

乐视 构建学习生态

“直达号”列车一路北上，第五站驶进了乐视大学。乐视人力资源部高级培训与发展经理王妍系统介绍了“8590乐视生态训练营”。据介绍，这一训练营的核心是以场景定义培训，激发人才创新。以场景定义培训是一种深度连接的方式，它以学员为中心，通过构建场景来连接人与人、梦想与舞台、生态与生态，以此增加员工之间的信任感，同时起到员工自我激励的效果。乐视这种用场景定义培训的模式让“乘客”们耳目一新。

企业应该如何构建学习生态？乐视人力资源部培训发展总经理马成功对直达号的“乘客”们进行了解惑。马成功认为，在后互联网时代下，商业伦理从以企业利益为中心转变为以用户价值为中心，企业需要用“动态知识管理”来搭建内部学习生态。同时要通过四个方面构建场域，包括从已知进入未知，形成粉丝关系，建立各种连接，以及学习知识和技能。

百度

系统化培训项目促进人才成长

“直达号”前半程最后一站到达的是百度学院。列车进站后，百度人才管理高级经理刘蓓首先分享了以“百度人才成长机制和价值创造闭环”为主题的内容，“之”字型的发展路径给“乘客”们留下了深刻的印象。其后，百度企业在线学习平台负责人何义情通过对“度学堂”的介绍，让学员们了解了百度在线学习项目。

百度员工软素质培养中的三大项目构成了最具特色的培训体系。百度学院培训项目经理陈媛为大家详细介绍了这三大项目——如何通过游戏化学习平台培养新员工，关于高潜人才培养的“少年班”项目，以及针对高级工程师的JUMP训练营项目。这一套系统化的培训项目得到了“乘客”们的纷纷点赞。

据百度学院培训项目经理马毓翰介绍，百度在2009年发展了第1位内训师，截至2016年7月，共有145名左右的内训师，线下课程讲授数量全年占比超过50%。在这过程中，规范化、显性化、透明化和数据化的管理帮助百度内训师的团队不断成长。

随着百度学院参访之旅的圆满结束，《培训》杂志2016 “直达号——人才发展创新企业之旅”前半程也完美落幕了。“直达号”每一站都给培训管理者们带来了学习与发展的新知和经验，参与者在形式多样的分享与讨论中收获满满。《培训》杂志“直达号”还将走进更多卓越企业，继续为读者提供学习与交流的机会。