在常人眼中，社會企業似乎就是單純的扶植弱勢群體，吸收弱勢人士就業，是一個純粹的慈善機構，至於該企業是否盈利並未有多少人去關心。本刊邀請四位受訪者一起分享：作爲一個社會企業，在發展過程中是重在盈利還是重在公益？二者究竟誰更重要？

周惠儀總幹事所服務的澳門扶康會，目前旗下有心悅洗衣房、喜悅市場社會企業以及剛剛開業的喜悅閣，藉聘用殘疾人士和智障人士，以期給予殘疾人士一個友善的工作環境，並從工作中獲得個人的尊嚴和社區認同。在她看來，公益和盈利兩方面都一樣重要，需要平衡地發展。社會企業本身是一家自負盈虧的公司，賺錢才能持續營運。但它還是要承擔起自身的社會目標，透過社會企業去解決一些社會問題。站在扶康會的角度來看，最主要就是解決殘疾人士就業問題，這就是扶康會的社會目標。扶康會的社會企業在發展的起步階段，接受了政府的啓動資金支持，但至今政府也沒有後續的資金和政策支持了。對於政府是否應該繼續給予資金支持，她認爲是不必要的，社會企業同樣需要靠自身努力來提高發展的積極性。不過政府可以通過其他的政策來給予一定的支持，以及配合社會企業提供更多的支援。

劉秉權助理課程主任認為，社會企業的精神就是應該著重其社會目標的，不能如同投資者一味只追求盈利。這並不是說盈利不需要考慮，所賺到的錢還是應該用來支持和改善社會企業繼續發展，現在澳門一般所謂的“社會企業”是以政府補貼為主要收入來源，並沒有達到最早期設立社會企業的原意。……