■ 杨 洋 张 东



创新方法打造装备质量工作新常态

■ 杨 洋 张 东

驻辽某军代室所驻两厂互为配套厂，在两厂战略重组过程中，带来职工思想不稳定、技术力量流失、设备设施老化、资金严重短缺、持续发展后劲不足等一系列问题，给质量工作开展带来极大难度。针对种种不利因素，该室把握特点，积极应对，主动作为，严把特殊时期产品质量关，推动了装备质量建设取得了扎扎实实的效果。

驻辽某军代室所驻两厂互为配套厂，在两厂战略重组过程中，带来职工思想不稳定、技术力量流失、设备设施老化、资金严重短缺、持续发展后劲不足等一系列问题，给质量工作开展带来极大难度。针对种种不利因素，该室把握特点，积极应对，主动作为，严把特殊时期产品质量关，推动了装备质量建设取得了扎扎实实的效果。

以体系和资格监督为抓手，充分突出质量主体作用，不断提升工厂质量保证能力

为避免整合后重新建立质量管理体系步骤多、周期长、待审时间不确定等给军品生产带来质量、进度风险，该室提出以质量管理基础较好的B厂体系为主体，充分吸纳A厂体系的特点和优点，进行扩大体系范围审核的建议，得到了工厂的认同和认证中心的认可，从而大大缩短体系建设周期，提高了体系整合效能。针对工厂整合过程中出现的人员思想不稳定、关键岗位人员流失问题，该室督促工厂出台《关键重要岗位人员聘用管理规定》，保留关键岗位和有资质的技术工人，同时建立人员培训中心，开展岗位技能培训，保证了整合过程中技术水平整体稳定。……