鲁利军

摘 要：铁路建设企业在市场竞争的潮流下面临着严峻的形势和发展的机遇，铁路建设企业要提高自身的竞争力必须加强相应的铁路施工的标准化建设，本文着重分析中铁施工项目在标准化管理中常见问题及解决措施，并探讨其项目标准化管理的有效措施，以促进和实现项目的健康、持续发展。

关键词：铁路建设；标准化

工程项目管理复杂程度高。铁路建设施工项目是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响安全、质量、工期等的不确定因素多，投资额较大，建设周期较长，给项目管理带来了极大的挑战。只有积极推行项目标准化管理，提高工程运作效率，合理降低工程成本，缩短建设周，才能发挥事半功倍的作用，确保工程建设的有序推进。

1 标准化管理措施

1.1 管理制度标准化

管理制度的标准化，即根据国家 相关法律、法规，结合项目实际，制定和建立结构清晰、职责分明、内容稳定的各层级、各项管理制度，目的在于使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明，从而实现对相应工程项目安全和质量保证的规范体系建设，铁路施工企业的管理制度是企业进行管理的基础。

1.2 人员配备标准化

项目管理要“以人为本”，人员素质决定了施工管理的水平和效率。

人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。……