张天旗 晏双生

摘 要：由于每一个组织的使命、愿景、经营理念、管理制度的不同，便会产生多种多样的组织文化，虽然有的文化有相似之处，但几乎没有完全相同的组织文化，因而当两个或以上的组织合并后，在新的组织中就存在着以前组织的不同文化，要想使组织正常运转，必须要把原来的不同文化进行融合。

关键词：组织文化；协同；因素

两个或更多组织合作时，以原有的优势组织文化为基础，通过两种异质文化之间的相互抵触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理，即吸收异质文化中的某些优质成分，同时又去掉自身和异质文化中的一些落后的特质，并逐渐使之规范化、制度化、合理化，进而强化为新组织人员的心理特征和行事特征，从而建立一种更加有生命力和市场竞争力的新组织文化。[1]

1 对于研究“文化协同主要因素”的原因分析

对于目前我国组织间合作而言，组织文化协同尚处于初始阶段，在思想、行为方式上尚未跳出传统计划经济体制的窠臼，[2]人们对组织文化协同在认识和实践上还存在一些误区和差距，合作后的组织文化与协同的最终要求，与现代组织文化相距甚远，还难以适应现代市场经济发展的要求，未能为组织发展提供强有力的支持。[3]

在合作前期了解文化协同所包含主要因素的构成，进一步对主要因素进行分析和实践，使之有效的渗透到组织间的合作过程中，不仅能够提高工作效率，更会成为组织成长和成功的关键。……