□本刊记者 崔欣 通讯员 张纪友/文 彭程/摄

一个工程就是一次洗礼一个挑战
——记北京住总集团三分公司项目部经理刘宁

□本刊记者 崔欣 通讯员 张纪友/文 彭程/摄

他已干了20多年的技术总工，每天都是用最笨的方法来确保工程的质量。虽然每周六、日是法定休息日，可他总要去工地转一遍才能放心，这也使他的工时加起来，都快达到退休年限了。2013年，他第一次独立担当了大型工程的经理，又带领了9个没什么经验的“新兵”，虽然困难重重，但却没有让他气馁，并从解决各种矛盾中寻找到了乐趣。

方法虽笨却能保质

今年49岁的刘宁,在1990年就已来到了住总集团。别看那时年轻，可他却得到了公司的认可——实习期一满，就被提拔为工长。在随后的日子里，他从一名工长，逐渐成长为技术员、副主任工程师，并于2006年担任了主任工程师。这20多年来，他对工程的技术策划非常到位，方案编制和生产组织及管理也十分合理，这些可是在企业里公认的。提起他最大的经验，刘宁却说：“为了能保证工程质量，我有一个最笨的监管办法——不论楼层多高，都要一层一层地查看，即使是公休日，我也得来工地转一遍。这么多年干下来，估计都得够退休工时了。”

在刘宁记忆最深处，是2006年负责翠城小区的工程项目。当时，做为技术总工的他，要监测5栋的居宅楼。“为了确定质量，在开工之前，我做了一个关于外檐与内檐质量控制的策划，并要求每个班组都必须先进行自测，达标后，还要由我来进行检测。……