□陈伊

大管家的“三级跳”
——记北京建工建研院材料所副所长王靖

□陈伊

北京市建筑工程研究院有限责任公司工程材料研究所的副所长王靖，2005年参加工作以来，从最初的青涩学生成长为材料所的核心骨干，从科研管理、财务管理到合同管理以及清欠工作，每一次工作角色变化都是一次华丽的转身，成功实现了人生的“三级跳”，被研究院领导誉为材料所的“大管家”。

王靖初到研究院材料所之时，正值聚羧酸减水剂研发的起步摸索阶段，而课题负责人的突然离职，让刚刚参加工作的王靖临危受命。在原副所长的带领下，聚羧酸减水剂技术取得重大突破，2008年获得北京市科技进步三等奖。随后，材料所在高铁市场一路高歌猛进，聚羧酸减水剂陆续中标京沪高铁、武广高铁、京石客专等国家重点工程，累计销售额超过15亿元，材料所也从弱小所成长为建研院第一大所。

2010年，北京市科委启动企业工程技术研究中心的申报工作，材料所成功申请到“北京市功能性高分子建筑材料工程技术研究中心”，成为北京市科委首批授予工程技术研究中心的单位之一。王靖成为中心科研管理的主要负责人，顺利地完成了她人生的“第一跳”。

在王靖的带领下，中心组织申报了近20项市、区级科研及补贴项目。获得研发资金2200多万元，其中包括国资委资金资助2项、资金支持700万元、市科委课题立项4项、资金支持900万元；市建委墙改基金2项、资金支持160万元；海淀区等10余项、资金支持450多万元，极大地鼓舞了材料所技术和科研人员的士气，为工程技术中心的建设奠定了坚实的基础，强有力地推进了材料所技术研发和技术储备工作。

2009年，材料所的规模从2008年的2400多万元骤然激增到 1个多亿，2010年、2011年到达4个亿的规模。规模的扩大带来的自然是内部管理的加强，尤其是财务管理工作，以前的手工式记账完全不能适应形势的变化。她在“干中学，学中干”，结合自身经验，制定了以项目为单位的成本核算流程，在材料所全面实现了以项目为单位的成本核算，为材料所的经营工作提供了有效的数据支撑。

2014年以来，王靖收集研发、生产和销售等各个环节的具体需求，深入一线开展调研，做了大量细致的工作，与信息化工程中心的同事一起开展需求分析，根据具体需求和使用反馈反复调整管理平台，形成销售管理、采购管理、统计报表和客户档案四个模块，为材料所的经营决策提供了实时、准确的数据，极大地提高了材料所的财务管理水平和管理信息化水平。

2014年，王靖全面接管材料所合同管理及清欠回款工作，在三个月的时间里，细致梳理了全部履约中的400份合同，发现很多合同资料档案不齐全。为了避免风险损失，王靖对1.7亿元的债权逐个进行年度应收款确认，对于个别风险较大项目亲自办理诉讼时效接续等证明资料。截至2015年底，累计发送催款函90份、律师函28份、诉讼13项，收回接近时效欠款2000余万元。

青县荣盛266万元的应收账款，涉及四个单位和一个个人，债务关系极其复杂。建研院材料所作为债务关系末端的债权人，掌握的证据十分有限，是材料所应收款中风险最高、难度最大的一笔。王靖多次与律师商讨案情，甚至多次前往施工方和债务人的住所，经过半年的不懈努力，最终在未提请法院诉讼的情况下追回全部欠款266万元。

未来的“十三五”，研究院要在“十二五”期间取得成绩的基础上，优化产业结构，实施科技兴企的“3+1”和产业兴企的“4+1”战略。形成三大类技术或产品，即“高技术类”、“新材料类”和“检测咨询鉴定类”。以“新材料类”的产业和技术支撑研究院未来发展的规模，而以“高技术类”和“检测咨询鉴定类”来支撑研究院未来发展的利润，为对接资本市场做好准备。届时，研究院材料产业发展到5个亿，规模更大，责任更多，未来一定会有更多的“三级跳”等着材料所的“大管家”。

特约栏目主持 戴明全