华缜 潘尔顺 王群

摘 要：六西格玛管理中的DMAIC方法是实现质量改进的有效方法，本文通过对S企业在高清彩色滤光片的精细化间隔柱（PS）制作过程中实施六西格玛DMAIC改进方法，来提高关键质量特性PS的质量水平，获得了客户满意，从而为企业带来了经济效益并提高了市场竞争力。

关键词：高精细化；彩色滤光片；间隔柱；DMAIC方法

中图分类号：C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-47-2

1 概述

六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。实施6Sigma管理可以解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本，建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒，全面提升公司的核心竞争力。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计，前者是实施六西格玛项目的最主要方法。它通过界定（D）六西格玛项目以及对现行系统的测量（M）和统计分析（A）， 进而采取有效的改进（I）措施和控制（C）手段，以保证所改进的项目达到六西格玛的绩效水平[1]。

故本文将六西格玛DMAIC方法应用于高精细化彩色滤光片的间隔柱PS的质量改进中，验证了DMAIC方法在质量改进中的高效性。

2 高清彩色滤光片精细化过程的质量改进

S公司是液晶显示行业彩色滤光片生产厂家，产品覆盖智能手机、平板电脑、笔记本电脑、车载显示和专业工控显示等领域。目前从技术发展的角度来看，高精细化的潮流势不可挡，并成为本领域技术发展的主要挑战。……