蒋晨阳 陈明哲

摘 要：本文以中国铝业股份有限公司为例，应用波特五力模型和SWOT模型，分析在国家供给侧结构性改革和铝行业产能过剩背景下，中铝的竞争力、自身优劣势和所处环境。中国铝业虽然规模和产量巨大，但存在竞争力缺乏，定价权旁落，盈利能力低下的问题，并给处于供给侧结构性改革的中国铝行业提出了优化产业结构、完善产业链等提高竞争力和效率的对策。

关键词：供给侧改革；产能过剩；中铝；SWOT；发展战略

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-25-2

0 引言

自2008年经济危机以来，中国铝行业产能过剩问题逐渐凸现，全行业趋于低利润或亏损的状态。日前国家出台的供给侧结构性改革，从产品供给方面出发，使供给侧的劳动力、土地、资本、创新四大要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量，推进国家经济改革。去产能、去库存，淘汰落后产能，提高产品质量。因此铝行业也希望通过供给侧结构性改革，提高全要素生产率，适应新常态下市场的需求变化。

中国铝业股份有限公司（以下简称中铝）在2012年净利润为亏损86亿。次年通过甩卖旗下资产获取收益近200亿资金。2014年大量减停产，亏损170多亿（图1）。中铝作为代表性产能过剩的铝企业，我们将以其为例，分析在国家供给侧结构性改革背景下铝企业的发展战略。

（资料来源：中铝历年年报）

1 波特五力模型建立

以波特的五力模型，从铝行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、铝产品替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力等五个方面分析中铝的市场竞争力：