乔洪生

摘 要：伴随着铁路企业政企分开政策的实施和贯彻，铁路行业的政策管理工作和业务已经被独立开来，特别是当前国家经济降档调速期间，铁路企业面向市场的重大转变，使得传统的绩效考核及薪酬设计模式已经无法适用铁路企业的人员管理。本篇文章就是从铁路企业的绩效考核及薪酬设计这两个方面进行分析和研究，从而提出胜任力模型在铁路企业绩效考核中的运用，以及薪酬设计中的有效方法，希望能够对铁路企业绩效考核及薪酬设计工作提供一定的建议和启发。

关键词：铁路企业；绩效考核；薪酬设计；胜任力模型

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-10-3

0 引言

在全球经济的多极化和一体化进程加快，以及现代企业制度建立与完善的大背景下，企业不得不在面对全球范围内的竞争激烈中不断多样化，完善和健全自身的绩效考核与薪酬设计。根据市场经济的需求，建立合理、科学的绩效考核与薪酬设计机制是国有企业体制改革的必由之路，也是参与到世界经济的必然要求。当期，国家经济降档调速，铁路企业面临着前所未有的挑战，铁路企业绩效考核与薪酬设计的有效性能够更加准确的判断和衡量企业的经营能力，并且进一步地提高企业管理水平，从而为铁路企业带来更多的经济效益和社会效益，促使企业更加健康可持续地发展。

1 胜任力模型在铁路企业绩效考核体系中的建立探析

铁路企业与其他企业相比，具有一定的垄断性，这与铁路特殊的产业特性有关，这就使得铁路企业难以引进内部竞争机制。……