朱明程

[摘 要]民营企业的发展对社会的就业、人们生活水平的提高都有深远的影响。但是随着企业的发展壮大，企业间的重组、兼并，企业内部的裁员，是不可避免的。因此，如何在迅速变化的市场中，增加企业员工在企业中工作生活的安全感，提升他们的工作绩效和凝聚力是本文研究的重点。笔者通过分析民营企业员工安全感缺乏的原因及其对企业员工绩效的影响，提出了增加企业员工安全感的对策，以期提高企业的整体绩效，促进企业良好发展。

[关键词]民营企业；员工；安全感；员工绩效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.061

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

1 工作安全感缺乏对员工绩效的影响

1.1 对员工执行力的影响

员工的执行力是指员工贯彻企业的发展战略意图、完成企业预定目标的实际操作能力，是把企业的规划、目标转化为成果、效益的关键。从结果论的角度来说，如果员工没有创造出企业需要的价值，那么他们的行为将会是毫无意义的。员工优秀执行力的培养与构建需要企业对自身的发展有明确的目标，对工作的进程有细致合理的计划和流程，对员工的工作效果有科学的考评标准，同时还要有到位的监管。企业需要通过长期的积累让员工对企业从心里认同，愿意为企业效力。如果员工在企业工作，对企业的价值观不认同，认为自己随时有可能离开工作岗位，这种安全感的缺乏影响他们的工作执行力，让员工对工作产生敷衍、应付的心理，这对企业、對员工都是一种资源的浪费。

1.2 对员工责任感的影响

一个具有责任感的员工是对自己在工作中所承担角色的权力、义务、责任有高度自觉的员工，他会在工作中尽职尽责，能够将自己的所学所知在工作中积极、主动地发挥出来，甚至会在工作中不断的进行创新创造来提高自己的工作效率，获得企业的认同，可以说员工责任感是调动企业生产力的核心。笔者很难想象一个员工在缺乏安全感的环境中、对自己在对企业有着各种忧虑的心绪下还能充满责任感的投入工作。

2 工作安全感缺乏的原因分析

2.1 从企业的角度分析

众多的学者对中国文化背景下民营企业安全感的影响因素进行过分析，在经济发展的浪潮中，企业间的重组和兼并所导致的直接或者间接的裁员经历是员工缺乏安全感因素的重要因素。在这样的情况下，员工很难感受到企业对自己的支持，那么，员工对企业的认同也就缺乏了。笔者比较认同的是影响员工安全感的五维结构因素，分别是工作得失的不安全感、工作执行的不安全感、过度竞争的不安全感、薪酬晋升的不安全感、人际关系的不安全感，这些方面的不安最终导致了员工在企业工作中的心猿意马。

2.2 从个人的角度分析

有些企业的领导可能会产生困惑，自己明明非常重视这个人才，对他进行大力的培养和关注，有晋升的机会也都是考虑优先推荐他，为什么还是留不住这个员工呢？笔者认为，这是因为领导忽视了个人的因素。工作安全感的缺乏并不是企业单方面的努力就可以完全实现的，个体的差异也是造成安全感缺乏的原因，比如：婚姻和性别的因素，这个因素对女性的影响更大。有些女性即使有很强的工作能力和工作意愿，领导对她们也极力栽培，但是她们还是有可能会因为在面对强大的男权因素时对自身的工作产生危机意识，让自己对工作缺乏安全感，因为虽然她们不愿意承认但是却不得不面对的一个事实是，在同等条件下，在许多工作中，男性的竞争力因为社会分工的不同会更强。

3 提升民营企业员工安全感的途径

3.1 在招聘时选择和企业发展方向一致的员工

想要选择和企业发展方向一致的员工，对招聘工作人员是很大的考验，需要他们有足够的招聘经验，能够从应聘人员的话语中分辨出他们言语和行为一致性等特征，招到对企业的价值观、发展目标比较认同的员工，让新进的员工从一开始就对企业有一定的认同感和安全感。有研究表明，在同等条件下男性员工比女性员工对企业的安全感更低，这里面有男性承担着比女性更大的生活和工作压力的因素，所以，对一些挑战性相对较低、较为稳定的工作在招聘时就要偏向女性来招，这对维持人员的相对稳定，降低企业的人员流动率都是有帮助的。当然，这并不是鼓励性别歧视，只是希望企业能够考虑到工作的内容和压力对不同人员的影响。

3.2 增加薪酬和晋升设计的合理性

有研究表明，工作年限越长的员工，对企业的安全感越高，工作的绩效也越好。民营企业的员工随着工作时间的增加，对工作环境已经足够适应，工作经验和技能增加，这个时候，他们对企业已经有了认同和安全感，有长远留下来的意愿。但是如果在报酬和晋升渠道方面没有合理的设置，他们跳槽的概率也会增加，所以，企业在薪酬的设计方面是否足够合理、能够吸引有经验的老员工留下来对企业长远的发展影响重大。

3.3 创造和谐的人际工作环境

在传统的中国人情社会，人们工作环境对他们工作绩效的影响是非常大的。因为个体的差异，员工之间难免会有摩擦，这就需要企业为大家创造一个“有话敞开说，对事不对人”的工作环境，让大家在企业舒心地工作、感受到大家互相之间的诚恳和友善，对提升员工的安全感也是有益的。

4 结 语

个人在企业发展的过程中，安全感可以说是他们选择一个企业、全心投入工作的重要因素，它不仅包括员工对企业的认同，也包括员工对自己在企业中所扮演的角色、所从事任务的认同。企业在努力向前发展的同时，也要积极培养员工安全感，这对员工在企业中工作的绩效，对企业未来发展目标的实现都是意义深远的。

主要参考文献

[1]胡三鳗.工作不安全感的研究现状及展望[J].心理科学进展，2007（6）.