邹渤 吴俊江

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2016）02-0182-01

公立医院改革的实质其实就是对医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物，而要把医院中的人、财、物诸多要素组织到最佳运行状态，以最少的投入取得最大的效益，只能通过科学管理才能实现。

1.以人为本，建立科学的人才管理机制

科学的人才管理是完成医院医疗、教学、科研、预防工作的保证，是合理调配人员，最大限度调动人的潜能，满足医疗需求的保证，可防止因人力资源而造成的浪费。

1.1夯实人才工作基础 坚持人尽其才、才尽其用的原则，各科室明确分工，齐抓共管，医务部、科教科、护理部负责全院医护人员的进修、培训、科研、岗位练兵等；财务科负责安排全院人才工作资金，并做好资金管理使用工作；人事科负责落实人才引进、职称、工资、福利等有关政策，全院形成 “横向到边，纵向到底”的人才工作网络。

1.2 优化人力资源配置

医院坚持按需设岗、以岗定酬、全员竞聘、择优上岗、评聘分开的原则，以优化人力资源配置，增强专业技术人才吸引力，调动职工积极性和创造性。实行中层干部竞争上岗，不仅强化干部的竞争意识和危机意识，同时也使优秀青年人才脱颖而出，为德才兼备，有开拓意识，有创新精神的人员提供了施展才华的平台。

1.3 注重人才培养引进

医院的发展离不开人才，医院发展的核心竞争力就是对人才的培养。一是多渠道引进人才，加强梯队建设。通过人才招聘会，校园双向招聘，网络电子投档招聘吸纳高学历人才，不仅缩短了人才培养的过程，节约了培养成本，而且也避免人才梯队产生“断层”现象。……