马建民

项目管理是一项复杂、系统、浩大的工程，一个合格的项目管理者要具备综合的素质，项目管理的目标就是要“业主满意、公司获利”。每个项目都各有特点，但都必须有一套规矩和制度来约束与指导，项目管理者既要懂技术、工艺、流程，还要懂经营，会算账。

一、项目实施前的准备

（1）人力资源管理。管理层：人力资源要素是由公司负责供应，项目正式实施前，要确定项目管理班子，由项目经理给每位成员确定岗位职责，有条不紊地开展工作。项目管理班子具有临时性和团队性特点，在某个项目结束时，很有可能对人员进行抽调和重新分配，但项目实施过程中，又是一个集体一个团队，在项目运作过程中，通过考核优胜劣汰。作业层：项目经理对待作业层人力资源管理实际上是一个动态管理的工程，根据施工进度计划和作业特点进行劳动力计划，以我们目前的管理方式来讲，劳动力动态管理体现在对承包人的动态化管理，即在抢工期，承包人很可能会雇佣一些临时工。现场劳动力动态控制就要求项目管理层要随着项目进展提出合理的劳动力计划，并下达任务书，承包人根据任务书及进度计划，组织满足要求的劳动力，项目部进行跟踪检查、考核，选择劳务对象时，既要考虑队伍实力、综合素质、管理水平，更要考虑承包人的人品和信誉，每年对所有承包人进行信用等级评价和合同履约率的评价，保留好队伍，淘汰差队伍，要规避风险，最终要达到掌握一线操作工人，而目前，我们和一线劳动力市场是脱节的，要用几年或更长的时间来积累这个市场。……