今年1月，华为公司创始人、总裁任正非在公司内部的2016年市场工作大会上提出“华为终端业务要敢于5年內超越1000亿美元的销售收入，同时保证合理盈利、库存风险可控。”

1000亿美元意味着什么？从2015年业绩来看，华为消费者业务集团营收超过200亿美元，占华为总收入的三分之一。如果未来五年华为终端营收超过1000亿美元，那么年复合增长率要超过30%以上。华为一直习惯保守预测业务进展，任正非的估计也并非一时兴起。

如今，任正非在华为公司内部市场工作会议上表示，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入。就目前华为在终端市场上的布局，要达到这个目标，补齐笔记本业务是必然之选。

近日，华为在2016年世界移动通信大会上正式发布了旗下首款二合一电脑——HUAWEI MateBook。预计从今年4月起，HUAWEI MateBook将在亚洲、欧洲、美洲等数十国陆续上市。

华为消费者业务CEO余承东解释说，PC的不尽如人意给华为带来了机会。如笔记本电脑来说，虽然定位是移动办公，但实际上又大又重，携带、使用都很不方便。最令人头疼的就是续航能力太差，现有的产品最多能支撑4-5个小时，无法支持一整天的工作，更不用说频繁携带出差导致的硬盘损坏等问题了。

据悉，HUAWEI MateBook配备12英寸屏幕的金属机身重量仅为640g，厚度仅为6.9mm。而一触解锁、10小时的超长续航能力、笔记本和手机共同的充电设备、自动保护电路的键盘、三合一功能的MatePen等特性；HUAWEI MateBook最高可以搭载第6代英特尔酷睿m7处理器。此外，HUAWEI MateBook开拓性地将时尚元素、高端设计感与优质用户体验带入Windows电脑阵营，为用户带来全新商务体验。

“我们将今天的PC带入到商业3.0时代。”余承东说。

但是华为能否剑指PC，干掉联想，5年终端销售超1000亿美金，也许时间会给出答案。

在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考？怎么看待互联网精神和互联网思维的？这些，可能就是华为对互联网时代的一些判断。

对于互联网思维，任正非还提出了五个“不要”：

“不要羡慕别人风光，别那么多互联网的冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。”

“不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工。”

“不要动不动就使用社会时髦语言‘颠覆’，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡。”

“不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

“不要纠结，不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。”

此外，他还补充说：“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。”

而针对互联网时代，任正非又提出了“五要”：

“要坚持自己的优势不动摇，还要继续往前进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势所在，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。”

“要延续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。”

“要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点，谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。”

“要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”

“要坚守象龟精神，被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”

对于当下提出的“互联网+”和“+互联网”、大众创业、万众创新，是非常好的口号，但与之伴随的问题也被越来越受到关注。国家提出，新兴型工业化之路是：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥。定义非常好，但是路在何方？一片混沌、一片迷茫、一片雾霾。企业又如何跨越工业3.0？还有，不要忘了互联网泡沫的存在，它什么时候破？如果要主动拥抱互联网，但是如何去拥抱呢？

从中国目前的形势来看，我们正处于宏观经济、社会经济运行的一个转型期，转型正在发生。过去那种扩张式的、资源掠夺式的高速发展模式终结了，转入到一种内敛式的、管理效率式的低速發展模式，我们已经进行了转换。在这种形势下，最直观的挑战就是市场机会和需求减少，产能过剩，市场竞争加剧。事实上，不仅是实体经济过剩，现在互联网也过剩。我们每天被海量信息所包围，太多了，我们真正能看的有多少？这说明互联网也存在过剩的情况。

同时，行业洗牌开始，形成了兼并整合的马太效应，企业走向集中、走向垄断、走向寡头，企业规模和领域的扩张，产业链的延伸挤压效应增加，在市场供给过剩的情况下，我们这个市场容纳不了这么多的企业，就会有更多的企业要出局。现在许多企业依然处于现实与愿景的煎熬中，在焦虑中不知何去何从。

任正非则对此有自己的理解和规划“我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。中国走向信息化，我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业 4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为‘夹心饼干’。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平，从人的质量入手。”

中国企业不可能一步迈入新时代，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒？自己手里的那张“旧船票”，还能够登上产业互联网的这条“快船”吗？这种变化能适应吗？所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么？工业自动化是工业信息化的前站。

任正非的一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”

什么样的企业是成功的？拥有千亿市值？在国际市场能够“呼风唤雨”……显然任正非并不这么认为。他曾说“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

今天，华为的力量格外抢眼，但越是在喧哗与浮躁的时刻，越需要静心；一个企业越走到高处，越需要冷静。如今华为已经成为中国企业代表、华为成为显学让所有人研究之时，任正非其实比所有人都冷静。

任正非说“产品、技术其实也并不关注，我关注的是方向，别走错路了。”

“任何强者都是在均衡中产生的。我们可以强大到不能再强大，但是如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗？显然不能。我们为什么要打倒别人，独自称霸世界？想要把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独自称霸世界，最终也要灭亡的。我们为什么不把大家团结起来，和强手合作呢？我们不要有狭隘的观点，想着去消灭谁。我们和强者，要有竞争也要有合作，只要有益于我们就行了。”

“华为发展壮大，不可能只有喜欢我们的人，还有恨我们的人，因为我们可能导致很多个小公司没饭吃。我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢，不要一将功成万骨枯。前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。”

华为今天有15万员工，其中有近4万外籍员工，他们代表着不同的民族、不同宗教、不同性格、不同的出身与教育背景，但却跨越了不同的文化，在一群黄种人的领导下，20多年，一直毫不张扬地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……

那什么是联结他们的纽带？共同的价值观与共同的愿景。

而在公司内部管理上，任正非也有一套自己的管理理念。

“20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志，忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷进中；没有自我批判，就不能剔除组织流程中的无效成份，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习、不进步，就无法保证作出正确决策和确实执行。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来，自我批判让我们走到今天，我们还能向前走多远，取决我们还能继续坚持自我批判多久。”

“别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。”

任正非认为，一个企业运作时间长了，员工就会自动产生懒惰，因此，要不断地改良、变革，但变革与华为的自我批判一样，不能是暴风骤雨式的肆虐侵袭，而应是春雨润物，无声渗透。

此外，华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以10年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。