刘美萍++党琳++丁巨龙++李眉博

[摘 要]本文主要针对西峰采油二区投产时间长，设备老化，员工现场辨识隐患能力弱，干部员工在工作中责任界定不清的问题，现场摸索出了“三检制”现场管理工作法，强化了干部员工的岗位责任感和安全管理意识，杜绝现场严重隐患事故的发生，提高了工作质量和效率，使得基础管理工作取得明显上升。

[关键词]三检制 隐患 工作质量 基础管理 效率

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0147-01

前言

西峰采油二区董二转井区根据其3个班站、40多个油水井生产现场和167口油水井的管理规模及员工的技能状况，推行了“三检制”现场管理工作法，主要核心是“隐患分级排查、问题分级解决、责任大家承担”，“三检制”现场管理是西峰采油二区广大干部员工在现场实践中得出的经验，也是将企业的各项管理制度落地生根的“新载体”。

一、基本现状

1.1 设备老化，安全隐患增加

西峰二区开发时间长，面临油井老、设备老、管线老等诸多实际问题，特别近10年来，恰逢长庆油田新区大规模上产，老区老井的维修更新投资欠账较多，管道腐蚀、油水泵刺漏、早期建成的数字化监控系统失灵等隐患频频发生，给油田生产留下了重大安全隐患。

1.2 日常工作责任界定不清，重复性问题上报率增加

班站员工在日常工作中缺乏沟通，对一项问题重复性上报，管理人员发现问题盲目整改，现场随意性较强，给基层基础管理造成负担。

1.3 队伍结构复杂，现……