一位少女因为一场意外之灾改变了命运，而之后经历的长时间诉讼更让她经历了世态炎凉。舆论关注的是，作为个案，周岩的命运如何反转，而最终的判决将对类似的案子有更多的借鉴意义。所有的问题都能在法律框架内解决，这也将是依法治国的题中之义。当然，这或许还有一段路要走，法律也需要一点一滴地完善。（小毛出街）

3月28日，是湖畔大学二期学员第一次正式上课，主讲人是蚂蚁金服CEO彭蕾。有人说，这是一堂价值上万的课程，因为很难有机会听一位阿里巴巴创始人完整讲述阿里巴巴的组织问题。

在外人眼里，湖畔大学很神秘。这里位于西湖畔，原是普通人无法涉足的私人会所江南会，环境清幽，临湖而建。但坐下来听课后发现，这是再普通不过的课堂，39位学生三三两两围坐在一起，甚至略显拥挤。他们当中有很多是在业内已经赫赫有名的实业家。在各自的领域里，他们可能都是呼风唤雨的国王。但在这个课堂上，39个人，无论公司市值大小，无论江湖地位高低，彼此只有一个共同的身份：同学。

对于彭蕾这样一个在阿里巴巴17年中一路历经大风大浪的人来说，她谈到最多的，不是那些企业成功的捷径，甚至商战中的谋虑，而是“初心”“价值观”这样一些听上去很抽象的命题。

她举了个有趣的例子，阿里巴巴有个内网，所有人可以在上面吐槽，畅所欲言。去年内网中有个“神帖”，一位要从阿里离职的员工，在走之前说了一些话，比如，阿里现在和五年前的区别，转岗或者跨部门合作的困难。彭蕾说，这篇文章把阿里巴巴的组织中合理和不合理的地方，用很理性的方式表达出来，引起了很多共鸣。

但是一年后，这位员工再次谈起阿里巴巴，有一个评价：阿里巴巴再不好，还有这么一个空间，来谈这些特别不切实际、不食人间烟火的问题。接触到的每一个阿里巴巴和湖畔大学的员工，无论职位高低，身上似乎都有一种一脉相承的价值观。

湖畔大学秘书长卢洋说，对于企业来说，所有的捷径都是弯路。阿里巴巴首席战略官曾鸣说，湖畔之所以强调使命、愿景和价值观，是因为，很多企业家都有零碎的想法，但湖畔把这三件事放在了一起，告诉他们三者怎么互动。而马云一再强调，湖畔大学不会教企业家如何赚快钱，而是告诉大家如何活得久、活得好。

真正让中国的企业家相信，使命、愿景和价值观能够帮助企业活得久、活得好，这或许是湖畔大学特殊的价值所在。