商业与市场，被技术颠覆的案例数不胜数，典型者莫过于感光胶片行业——现在拍照片，谁还用胶卷？但在记忆里，谁没有用过柯达和富士？

《商业周刊》最近刊登了柯达和富士的案例。受数码技术的颠覆，今天的柯达苦不堪言，自2013年宣布破产以来，年销售收入已从巅峰期的190亿美元下滑至20亿美元；全球员工总数也从14.5万名跌落至8000人……

但翻看富士胶片2014财年的财报，却是冰火两重天，该财年全集团营业额24926亿日元，比2000财年增加10523亿日元，增幅73.1%；利润1724亿日元，比2000财年增加227亿日元，增幅15.2%。

富士胶片做对了什么？

其一，是战略上的冷静预判。同样在1990年代就研制出可媲美胶卷相机的数码相机，柯达和富士都选择了没有及时进击数码相机市场，但其战略动机截然不同。柯达是希望通过技术垄断，进一步延长胶卷市场的红利，希望未来再主导数码时代的红利；富士则冷静的预判到，“数码相机的技术‘黑匣子其实很少，未来任何一家公司通过购买元器件都可以组装生产，所以数码相机企业很难形成独有技术壁垒和差异化发展机会。”

其二，是对公司本质的深刻认知。“公司不是业务单元的组合，而是核心技术的组合”。不管胶卷业务收入占比多大，也就是个业务单元而已，真正重要的是其背后的核心技术沉淀：氧化还原控制、粒子形成、高精度涂层、功能聚合物、功能分子、生物工程、纳米分散技术、高精度成型……而这些核心技术就构成了决断转型之后富士胶片的新业务群落——健康护理、医疗系统、高性能材料、印刷、光电、数码影像。