鲍薇

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 合肥公司按照国家电网公司、省电力公司对“三集五大”体系建设的统一部署，充分认识制度体系建设的重要性和紧迫性，将制度体系建设作为提升管理水平的重点和关键，坚持“系统性、规范性、协同性、实用性、严肃性”的建设理念，按照“依法合规、权责明确、便于考核、过程管控、先立后破、总部统领”的原则，健全组织架构，规范制度全流程闭环管理，坚持全员参与、全方位对接，建立与职责分工、考核奖惩、业务管控密切融合的公司制度体系，实现制度体系的全面覆盖、横向协同和纵向贯通，通过制度体系建设确保了“三集五大”体系在合肥公司落地生根。

关键词 规范 制度 监督 执行

一、工作描述

合肥公司高度重视制度体系建设工作，健全组织架构，强化源头梳理，过程管控规范，宣贯培训全面，监督执行到位，建立了全面覆盖、横向协同和纵向贯通的制度体系，保证了公司“三集五大”体系建设高标准、高质量、高效率推进。

二、主要做法

（一）完善机制，加强机构组织保障

1.成立机构，确定职责。为规范规章制度日常管理，公司成立了由党政主要负责人任组长的规章制度管理委员会和由各职能部门负责人组成的规章制度审定委员会，全面负责制度清理、计划审议、草案审定、监督执行等各环节管理。办公司还建立了制度体系建设工作小组，设立了基层单位联络员，确保各层级、全机构、全员参与。

2.制定方案，明确思路。……