吴诚学

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-03

摘 要 随着中国与世界经济的接轨，现代石油企业人力资源管理的弊端正一一显现。面对着激烈的世界经济市场的竞争，现代石油企业迫切需要改革人力资源管理模式，从而实现新的突破。本文探讨了现代石油企业人力资源管理问题，首先讲述了人力资源管理对于石油企业的重要性，随后分析了现代石油企业人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了几条解决措施，结合案例分析，希望可以为现代石油企业的发展提供借鉴。

关键词 现代石油企业 人力资源 管理

根据相关研究显示，1929年-1959年之间，美国生产力得到了快速的增长，然而其中只有13%的增长来自于工厂的资本和设备的增加。由此可见，发达国家最重要的财产并不是有形的工厂和设备，而是他们所积累的经验、知识以及高素质的人力资源。石油企业是我国的支柱企业之一，未来对生存和发展的要求越来越高。因此，我国石油企业要充分开发人力资源，发挥出员工的潜力，从而提升企业运转效率。也就是说，对于现代石油企业而言，人力资源管理是企业管理最重要的组成部分，石油企业的发展必须要依靠人力资源来推动。

一、人力资源管理存在的问题

（一）沿用计划经济体制人事管理模式

当前很多石油企业依然沿用着计划经济体制人事管理模式，这种管理模式往往跟不上现代石油企业发展战略，它重点强调发挥人事管理本身管理的功能，主张按规章制度来解决企业运营过程中所遇到的人力资源管理的问题。……