张永军

(河南大学 工商管理研究所， 河南 开封 475004)



敢做还是要做：伦理型领导对员工揭发意愿的影响

张永军

(河南大学 工商管理研究所， 河南 开封 475004)

摘要:虽然有助于减少组织不道德行为，但源于各种担心和顾虑，致使人们往往对揭发行为持比较消极的态度。文章从社会学习等理论视角对中国情境下伦理型领导如何影响员工揭发意愿进行了探讨。基于339份调查数据的实证分析结果表明，伦理型领导正向影响员工的揭发意愿，道德勇气正向影响揭发意愿，责任分散负向影响揭发意愿，道德勇气和责任分散在伦理型领导与揭发意愿关系中分别具有部分中介效应。最后，对研究结论、意义、不足与未来研究方向进行了讨论。

关键词:伦理型领导；揭发意愿；道德勇气；责任分散

一、 引言

近年来，各种财务造假、贪污腐败等组织丑闻层出不穷、屡见报端。为了阻止这些消极行为的蔓延以及由此带来的伤害，管理者总是试图倡导和鼓励员工在看到此类行为后能够主动报告和检举[1]89。揭发行为(Whistle Blowing)正是学者们用于描绘员工报告组织内不道德行为(wrongdoing)而提出的特有构念[2]4。文献回顾发现，围绕揭发行为的诱因、有效性以及形成机理，学者们进行了大量探讨，并取得了丰硕的研究成果[3]461。

诸多研究表明，由于存在很多顾虑和担忧，员工对要不要检举他人不道德行为往往比较犹豫[2]1,[4]773，因此，上级领导对组织内不道德行为是何种态度以及是否愿意支持、保护揭发人将直接影响个体的揭发意愿[5]283。……