苏鉴

摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如业主将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即EPC总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对EPC总承包模式存在的问题展开了讨论，并提出了相应的解决对策。

关键词：EPC总承包模式；工程管理；质量管理；工作体系

中图分类号：F284 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.06.087

EPC总承包模式中的“E”“P”“C”分为设计、采购和施工英文的缩写。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此，在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包模式能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用EPC总承包模式后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。因此，EPC总承包模式迅速成为了我国乃至世界范围内工程项目管理的主要模式。

1 EPC总承包模式的特点

在EPC总承包模式中，建筑承包单位的工作内容包括施工设计、相关设备和材料的购买、施工过程中的质量管理。当业主决定采用EPC总承包模式开展建筑工程项目管理前，应选择能高效完成EPC总承包模式下的项目工程管理工作的建筑承包单位，并与之签订相关的责任合同。在工程项目的施工过程中，业主需要支付所有施工需要的资金。……