文/刘 聪



“三管齐下”推动企业创新创效

文/刘 聪

大庆油田葡西采油作业区工会牢固树立“观念创新提高工作能力，实践创效提升经济效益”的理念，打造培育出一批具有丰富创新意识的工作室和个人。在工作中我们注重整合优势资源，整体推进创新创效各项工作同步发展，思路上我们构建起“观念更新、内容求实、形式灵活、机制保障”的良好局面，使葡西创新创效步入快车道。

完善体制提升创新创效活动持久生命力

明确分工，健全组织机制。作业区成立以工会主席和主管副大队长为组长、以机关两办、基层队书记、技术骨干为成员的创新创效竞赛活动领导小组，负责活动计划的制订、组织、考评等项工作。

加大力度，运行激励机制。采取多元激励法，保护创新热情。一方面，通过给荣誉、给奖励，强化激励，使得获大奖给重奖、没获奖给鼓励，充分保护员工的创新热情和参与积极性；另一方面，为鼓励群众性创新创效取得更突出的成绩，作业区对取得创新创效活动奖项的典型人物给予三个“优先”，即：培养干部，优先重用；评定技师，优先推荐；评选先进，优先考虑。

骨干作用示范引领。最好的创新来源于生产一线，来源于生产一线的技术骨干，因为他们能够最先发现生产中的难题，并运用多年来的经验和实践将难题化解，如此，一项项优秀的创新成果也应运而生了。作业区领导正是遵循这一规律，多年来始终加强对员工的技术培训工作，保证了创新人才的不断涌现。……