文/徐立平 张志发



并购整合型企业文化的“三融”实践

文/徐立平 张志发

近年来，企业并购整合已经成为企业优化资产、转型发展、扩大规模、实现做强做优做大和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否，企业文化能否融合是其中的一个重要因素，也是决定并购整合企业在规模做大以后，能否持续做强做优的问题，是企业必须面对的新课题。

中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合，不仅带来了企业生产经营结构、组织体系、管理模式、经营效率和企业效益的创新提升，促进了企业稳健可持续发展，同时也面临公司内部不同单位、不同区域、不同人文习惯的文化差异的挑战，企业深化改革的过程也是企业多元文化碰撞与融合的探索实践过程。

坚持以人为本着力在“融入”上下功夫

加强思想融合。2014年，公司在实施宝钢大院检修资源整合重组中，将原一钢机电公司、五钢设备公司纳入新成立的第一分公司、第五分公司合署办公，实行一套机构、两块牌子，集中办公，使原先具有一钢情结、五钢情结的员工和中宝员工一起工作，一同共事创业，从而达到思想上的融合，感情上的交流，工作上的协同；使其原有在不同公司、不同的文化观念和思想行为的基础上，逐步融合达到一种新的文化认识上的统一。……