杨文娟

摘 要：建设工程所使用建筑材料（设备）的质量，是一项工程硬件质量是否合格的前提。如何合理控制基建工程造价，加强建筑材料（设备）的管理，堵塞材料（设备）采购、供应过程中可能出现的漏洞，从而提高基建工程项目管理的效率和效益，确保工程质量，是体现一个工程项目管理质量控制措施的重要环节。

关键词：建设工程项目管理；材料设备采购

建筑材料（设备）是项目工程建设过程中必不可少的组成部分，简单的说，建筑材料（设备）分为三大类：甲供材、甲控乙供材、乙方自购材。

1 “甲供材”的范围、采购及验收程序

“甲供材”是指由建设单位通过政府建设工程交易中心，以委托招标形式公开招标及自行组织招标采购的，材料（设备）供应商不负责施工或安装的材料或设备。

工程项目开工后，建设单位材料采购管理部门及时根据项目总包单位招投标文件所示的甲供材项目开展市场调研，为保障非安装类甲供材供应做好前期准备。总包单位也应根据工程项目设计要求提前制订项目所需非安装类甲供材使用计划，并根据进度及招投标周期申报给监理审核后提交建设单位，由建设单位委托具有资质的招标代理进行采购。

“甲供材”采购（招标）工作应遵循公平、公开、公正的原则进行。由建设单位通过政府建设工程交易中心，以委托招标形式公开招标或者根据所需采购材料（设备）的技术要求等邀请3家以上供货商自行组织招标采购并确定中标单位、签订材料购销合同。……