王晨晖

(福建省送变电工程有限公司 福建 福州 350000)



输电线路工程施工的风险管理探讨

王晨晖

(福建省送变电工程有限公司 福建 福州 350000)

在输电线路中，具有很大的风险性，容易产生一些安全事故，导致很大的经济损失，影响工程的利润。所以，一定要加强对于输电线路工程施工的风险管理。风险管理主要包括对施工质量进行的风险管理，对施工方案进行的风险管理以及对安全事故进行的风险管理等方面；本文就根据有关工程的实际情况，从风险识别、评估以及处理等方面，对于风险管理进行研究。

输电线路；工程施工；风险管理

一、输电线路中工程中的风险类别

输电线路施工的过程中，具有很强的专业性，整体功能比较复杂，还具有周期短、安全风险性大等特点，所以在施工的过程中，一定要严格控制风险管理问题。施工工程中的风险主要包括施工方案的制定方面的风险以及工程施工过程中质量和安全的风险。当然，各个方面都可能存在一定的风险，并且还是不可避免的，普遍的存在各个方面，但是对于风险这里不可以忽视，有关的管理人员一定要重视起来。

(一)施工方案制定方面的风险

工程在进行施工以前，首先需要进行方案的决策和设计，由不同方面的人员进行方案的设计，但是不同企业的管理方式不同，有关的设计系统体系也不相同，所以提出的方案也存在很大的差别，但是在方案制定的这一过程中，不可避免的会存在一定的问题，存在一定的风险。经过调查发现在方案制定中部分人员没有很强的责任心，没有对施工现场进行充分的了解和勘查，对工作马虎、草草了事，客观性地受到了方案编写人员的个人素质所限制，这一方面主要体现在编制的方案不合理、不成熟或是缺乏整体的思考性和逻辑性，再加上编审批制度的不完善，这种风险的存在对于整个工程来说都是非常严重的，往往会导致致命损失，在工程施工的过程中引发多方面的问题。

(二)施工安全方面的风险

在进行施工的过程中，经过多数发生的事故进行总结可以发现，主要有三方面的风险，首先是施工进度风险的影响，部分施工工程的管理人员为了促进项目可以早日完工，减少生产成本，增加工程的利润，不断的加快工程的进度，压缩工期或是赶工期，这样给施工工程的安全施工增加了风险，存在了很大的安全隐患问题。然后就是在输电线路工程施工的过程中，所经过的一些区域发生自然灾害或是一些自然条件造成的安全隐患问题。最后就是输电线路的施工人员整体素质偏低，没有很强的责任心，不具备一定的专业性知识，同时工程的管理人员对于施工人员严重的缺乏系统性的知识性培训，在面对一些紧急情况时，不具备相关的知识性认识，不能很好的解决，导致工程存在很大的经济损失，存在一定的安全隐患问题。

(三)施工质量方面的风险

在输电线路进行施工的过程中，由于所用的部分材料或是管理人员等各种原因而造成的在输电线路施工过程中质量不合格、施工工艺不过关、质监部门的质量检测不过关，出现一些工程返工的现象，给整个输电线路施工人员的全部付出一个零回报，这样就造成了施工工程成本的巨大浪费。这种风险导致的经济损失是巨大的，如果一旦发生这种风险，后果不可估计。工程的质量问题，贯穿于整个项目工程中，如果在工程中的任何一个环节出现有关的问题，或是管理不善，都会导致工程的安全风险问题发生。

(四)施工过程中监督的风险

在进行施工的过程中，需要进行一定的监督，监督可以更好的促进安全施工和工程质量的提升，保证施工工程的质量，施工项目部的安全质量控制是保证输电线路工程施工安全施工的有效保证，只有处理好在监督工作中的一些风险控制，才可以顺利进行电力工程中输电线路施工的监督工作。但是，目前我国的监督工作存在一些机制不完善、制度不明确、监督的标准不确定、监督程序不规范以及整体的监督水平不高等现象，都造成了在进行施工监督的过程中，极易出现一些安全隐患问题。对于施工合同的分析也不完善，各个方面都严重影响到了对于施工的监督过程，降低了监督工作的效果分析，也给电力工程埋下了质量隐患。

二、电力工程中输电线路施工中风险的措施与方法

(一)加强施工中的风险监督管理工作

工程的监督工作，对于提高整体工程的质量有着非常积极的作用，监督工作的实行可以提高施工人员的责任心，可以严格按照有关标准进行有关工作，减少出现一些偷工减料的现象。首先必须注重提高监督人员的整体素质，督促监督人员认真学习、认知和了解国家相关的监督法律法规，并统一监督标准，根据多方的经验，研究人员还要制定明确的管理制度，积极引进一些先进的人员，引进一些新的政策，为电力工程输电线路的施工管理提供高效保障。管理人员本身还具有一定的要求，应该不断的学习，提高自身的综合能力，强化自身的素质，并且将这些要求应用于具体的施工过程中，还要不断的积累经验，从现实生活中学习，从身边的小事开始学习，不断的为以后更有效的实行管理工作打下基础。

(二)加强施工人员的素质

施工人员的作用是非常大的，施工人员在施工的过程中，起着不可忽视的作用，但是目前我国工程项目的施工人员普遍存在一些素质低下的问题，所以有关的管理人员一定要制定严格的管理制度，设立一些培训机构或是聘请一些经验丰富的专家，进行有关的讲座，对于施工人员进行知识的普及，加强他们的操作能力，提高他们的综合素质。

(三)提高施工进度计划

施工进度影响了施工的成本，影响了工程的利润。所以，有关管理人员在进行施工的过程，一定要制定好相关的计划，严格的按照施工合同进行施工进度的合理安排，对施工进度采取动态的控制，尽量降低施工风险因素。管理人员需要加强施工的人力资源安排，做好施工准备和基础施工，细化材料供应计划。并且在施工前，还需要对产品中的材料进行严格的验收，如果发现一些不合格的产品一定要及时处理。开工前，还需要安排有关的人员对于施工的地形、位置、道路交通、人文环境等情况，进行合理的资源配置，层层落实各个方面的内容，使工程进度得以按计划进行执行。并且，各施工队和施工的管理人员一定要对每天的工程进度进行总结，布置下一阶段的计划，并且还需要及时的调整人力和物力的资源分配，以不断的提高工程进度，降低风险系数。

(四)建立科学的安全生产责任制

在进行任何一项工程以前，都要确保工程的安全性能，严格确保施工人员的安全性，保证工程可以顺利的进行。对此，一定要建立相关的安全生产责任制度。科学的安全生产责任制应从项目层次和企业层次两个方面配备充足的监管人员，建立安全生产管理机构。对于安全管理工作的进行一定要在单位内部制定出相关的政策和制度，在进行工程施工的过程中，凡是参与到工程的每一个人员，在每一个施工环节都要进行严格的制度管理，并且还需要有一个明确的负责人，一旦出现意外，负责人要承担起相应的责任，并且负责人只有进行签字以后工程才可以进行，从而保证工作岗位的权利明确，责任清楚，通过这种层层签订的方式，进而形成层层压力传递，使所有安全管理人员都能够努力加强自身所负责的安全管理环节，减少安全事故的发生。并且还可以利用相关的一些新技术、新材料、新设备来指导安全工作的进行，在施工人员利用一些新设备时，可以采用一些监控措施，特别是塔吊的安全限位和装置的安全性的监控。充分从科学的角度减少安全设施的生产成本，用先进的科学技术指导建筑安全生产工作。

结束语

在电力工程中，不可避免会产生一些风险问题，对于风险，要理性的认识，从本质上了解风险，并不是所有的风险都会造成工程的损失，相反一些风险还可以更加促进工程的质量管理，加强管理人员的意识。所以，对于风险要有正确的认识。在电力工程施工中，只有及时发现一些存在的问题，采用合理的方式正确的解决，才可以降低风险因素，促进电力工程的可持续发展。

[1]贺裕斐.加强电力工程监理程序化管理[J].管理观察2015.