郑瑞禄

(唐山国丰钢铁有限公司 河北 唐山 063300)



浅析企业高层管理人员聘用机制创新性研究

郑瑞禄

(唐山国丰钢铁有限公司 河北 唐山 063300)

随着市场经济的快速发展，企业所面临的压力也越来越大，尤其是对企业高层管理人员的要求更加严格。企业高层管理者是决定一个企业战略发展道路与规划，企业未来发展走向的重要决策者与参与者。当前大部分的企业尤其是中小企业在对高层管理人员的聘用上，存在着很多问题，尤其是内外部聘用渠道的选择以及人数比例的把控上。本文从高层管理人员的特点以及对企业发展的意义出发，对当前企业高层管理人员的聘用机制进行深入分析，并找出问题且以新的视角来提出几点创新性的建议，以为企业高层管理人员的聘用提供一点可参考的有效化途径。

企业高层；管理者人员；聘用；创新；研究

一、企业高层管理人员特点

企业高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。由企业高层管理人员的内涵可以看出，一个企业的发展方向、重大决策以及组织管理都是由高层管理人员来完成，那么可以说企业高层管理人员是整个企业的中坚力量，发挥着不可替代的作用。

二、当前聘用机制分析

当前的企业在进行高层管理人员聘用时，主要采取的是两种机制，一种是企业内部提拔，即从企业现有的管理层当中，通过一系列的胜任力考核进行综合考评，结合企业负责人的直观评价选拔出相应职位的管理人员。另外一种是通过外部公开招聘的形式来选拔与职业契合的管理人才，这里的外部招聘途径主要有：猎头、推荐以及社会化公开招聘。

1.内部选拔

内部选拔可以说是大部分企业在选用企业高层管理人员时，所首要考虑的一个渠道，这是因为通过内部选拔可以极大的刺激员工的工作积极性，使员工感受到企业是能够为自己的职业道路发展提供一个可成长的平台，从而使工作更加有方向。但是内部招聘还存在一个严重的缺陷，那就是长时间工作于一个企业当中的员工，其思维以及办事风格都会受到企业文化、企业核心价值观的影响，因此带有浓厚的企业“原则”作风，这样在碰到棘手问题时，有可能还是跳不出企业固定的思维方式，从而在一定程度上阻碍企业的改革与发展。

2.外部招聘

越来越多的招聘渠道开始着重与猎头招聘，这是因为企业高层管理人员的聘用区别于一般员工的招聘，高层管理人员决定着企业发展的未来和格局，因此对待高层管理人员的选拔上，一般企业都会格外用心。那么通过外部招聘主要指的是企业利用第三方机构，委托猎头对将要招聘的职位人才进行挖掘和推荐，再进一步对推荐人员进行面试，从而最终选拔出适合的管理人员。外部招聘的好处是可以为企业带来新的思维方式、新的办事方式以及新的风气等，这都是当下企业迫切需要面临改革的方面。但是外部招聘会挫伤本企业的在职员工，让他们对自身的价值产生怀疑，并且对职业发展平台产生疑惑，从而会影响到正常工作的开展，严重的会影响企业的正常发展。

三、创新聘用机制新思路

高管人才招聘的流程通常包括以下环节：确定核心职责、精准发布和推送信息、收集和分析简历、组织进行初试、组织进行复试、笔试、测评、答辩、背景调查、入职条件谈判、终试、录用、入职试用等。对于高层管理人员来说，企业日常的业务开展都离不开高层管理人员的参与，因此各个环节的考察对于管理者来说都是必须的。

1.制定高层管理人员岗位责任书

对于要招聘的高层管理人员，一定要制定详细的岗位责任书，把高管人员所就职的职位面临的挑战与公司战略发展规划相结合，设置一定的问题来考察管理人员是否对公司的宏观发展有一个系统的思路，从而方便人力资源管理者与企业负责人对应聘者进行综合素质的考察，给出一个中肯的评价。

2.日常与高管候选人搭好桥

高层管理人员的招聘不是一朝一夕就能够完成的，需要人力资源管理者与企业负责人在得到招聘需求信息以后，不断的从身边的猎头以及人才资源方面入手，对符合自身企业招聘要求的高管候选人一定要适时的搭好桥，并且就高管候选人的素质能力给予一定的客观评价。很多情况下，高管候选人很难马上来到公司见面，甚至一开始不会来，需要在线上，通常可以用微信，相互了解，这时候需要把握一些基本的互动方式。

3.内外部聘用相平衡

企业在选拔高层管理人员时，一定要注意自身企业中层管理者的升职需求，内外部招聘同时启动，一方面放出高管内部招聘信息，以刺激相关管理者的工作积极性，进而对候选人进行综合评估。一方面又要与外部猎头以及社会化招聘渠道主进行主动沟通，不放过任何一个企业需求的人才，并且在内外部人员选拔的比例上一定要规划好，既要鼓励到本企业在职中层管理者的心理状态，又要为了企业注入新鲜的管理方式与经营思维打好基础，这样才能够既不打击本企业员工又吸取了新的血液，全方位的提高企业的经营方式与手段，提高企业的市场竞争力。

四、结论

企业的发展战略的规划直接来源于高层管理人员对企业发展的定位，对企业未来发展走向以及行业、市场发展趋势的预估，这决定了企业在今后的发展道路，对一个企业起着至关重要的作用，当前我国企业对于高层管理人员的聘用还主要集中在内部提拔、外部聘用两种机制，内部提拔一定意义上激励了有能力的员工向着管理层的方向努力，从而提高企业整体的业务水平。外部提拔能够给企业注入新鲜的血液，给企业原有的经营模式带来新的改变，但是又会对内部员工产生一定的负面影响。所以当下企业对于高层管理者的聘用和管理一定要结合企业发展实际，把控好内外部聘用比例，权衡好重要岗位的聘用渠道和聘用人选，这样才能够带领企业制定科学可持续的战略规划方案，在日益激烈的市场竞争当中屹立不倒。

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