郭晓娟

摘要：作为企业吸引和激励优秀员工、保持员工队伍稳定的重要工具之一，薪酬影响着员工对组织的情感归属和组织行为。如果员工所感知的企业薪酬管理存在不公平现象，自然会对组织的薪酬决策和结果产生疑虑，这也会使组织的激励、监督等配套制度效用的发挥大打折扣，难以实现高效管理。文章基于此，从公平性视角探讨员工薪酬分配优化。

关键词：公平性原则 员工 薪酬分配 优化

目前，薪酬管理时时刻刻都受到企业和劳动者双方面的重视和监督。研究结果表明薪酬管理公平性对员工工作绩效具有重要影响，并且每个人对于公平的敏感性存在差异，而这种个体所感知的差异又会在某种程度上调节既有的薪酬管理公平性对工作绩效的影响力度。本文针对研究结果将从以下几个方面来优化企业薪酬管理。

一、提高管理者的管理水平和自身素质

在员工的眼里，企业高层管理者就是企业的代表，他们的行为代表着企业的行为和态度，他们的决策决定着企业的未来动向和命运。要想培养员工对组织的忠诚感和满意度，企业管理者要以身作则，唯有具备良好的修养素质和管理能力才能让员工信服。因此，管理者应该不断学习先进的管理理念和管理技巧。友善积极的与员工进行沟通互动，进行人性化管理，这对于员工满意度的提高是显而易见的。此外，管理者还应该充当起组织管理制度的变革人和推进者。……