林悦娜

摘要：在国有企业的人力资源管理中，激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效，提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段，因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。

关键词：国有企业 激励机制 创新

与许多外国企业相比，我国国有企业的激励机制模式单一，手段固定，缺乏突破和创新，导致国企人力资源管理中的激励机制普遍低效。企业不重视对员工的激励，存在着“大锅饭”的平均主义，员工工资分配结构不合理，员工拿着固定的基本工资，抱着做多做少工资都一样的态度，工作态度敷衍没上进心。

一、激励机制运用于国企管理中的意义

1.有利于激发员工的工作能力和工作积极性

人力资源管理的基本目的有四个，即吸引、保留、激励与开发人力资源，其中，激励显然是人力资源管理的核心。激励的基础是人的需要，运用各种激励机制和激励手段，通过满足人的需要，来鼓舞人的士气，调动人的积极性，是人力资源管理应遵循的基本原则。

在国有企业的管理中运用激励机制，不仅能够刺激员工的工作热情、潜在能力以及个人天赋，还能使员工认同和接受企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感。试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励，其工作水平和工作效率就有可能发挥到最高；……